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1月12日,水利水电分公司召开全面风险管控交流座谈会,围绕分公司项目管理现状及管控漏洞,结合实际工作说认识、谈感想、提建议。分公司班子成员及各项目、部门代表50余人参加座谈。 分公司经理高元新认真听取发言、积极展开交流,并对分公司各项目实施成效给予了充分肯定,对存在不足进行了分析点评,要求加快建立完善企业风险防控体系,制定企业风险防控预案、风险防控反馈制度及风险隐患识别清单,提高各部门、各项目的风险防控意识,最大限度降低企业面临风险,逐步实现“三个转变”,即从主要靠分公司推动向项目部第一责任人切实履行转变;从单边作战向各部门协同配合、共同参与转变;从风险防范为主向风险防范、合规管理、法律监督一体化推进转变。 分公司党总支书记李文利在总结发言中要求各项目部第一责任人切实重视风险防控管理,遇到不可控因素要抢占至高点,以最大限度预控并减少风险,为分公司快速健康发展做出积极贡献。 | |||||
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