为进一步强化民主管理、增进团队凝聚力，积极构建建言献策、畅所欲言的良好平台，2月26～28日，建筑工程分公司在章丘召开为期三天的节后恳谈会，分公司全体班子成员、机关部门负责人及项目部负责人参加会议。公司总经理助理、分公司经理张得义主持会议。

 在三天时间里，与会人员本着“开诚布公、闻过则喜”的原则，进行了面对面的沟通和交流，务求“谈深、谈透”。会议商议并修订了分公司班子成员分工，对班子成员及各部门的具体负责工作做出了调整安排，完善了分公司的组织架构，明确了各职能部门的岗位职责及负责人员；讨论和修订了分公司履行“一岗双责”、履职待遇监督、车辆调配管理、外聘人员管理等专项制度，贯彻学习了公司及分公司的各项基础制度；对在过去一年分公司及在建项目运行中发现的问题进行了深刻的讨论，深入剖析、直言不讳，对问题的成因和需要采取的措施达成了共识。

 会议按照公司2018年工作会精神，细化并明确了新的一年分公司的发展方向、目标和任务，要求分公司各部门、各项目部决不允许出现“议而不决、决而不行、行而不实”的不良现象，要形成敢担当、勇创新、促发展、讲团结的良好氛围和勠力同心、勇于进取的良好风气；对于履职不到位、责任不担当的领导干部，纪检部门要用好“四种形式”这把利剑，坚决问责，绝不手软，把“三个到位”（坚持学习到位、落实到位、汇报到位）、“三个不要”（不要讲闲话、不要干闲事、不要喝闲酒）以及项目管理“十二条”工作原则贯彻落实到各项工作中。
     会议要求，分公司班子成员要严格按照领导班子成员职责分工履好职，要有全局观、大局观，要勇于创新、敢于担责，用创新、发展的观念开展工作；各部门要严格按照部门职责开展工作，把支持、服务项目作为部门工作重点；各项目部要以项目经理负责制为核心，做好项目管理的各项工作；要切实做到紧密结合开展工作，项目部向分公司一事只需请示一次，请示必有督办落实。

 张得义要求相关部门以务实的作风抓好与会代表意见和建议的整理落实及反馈工作，强调在新的一年工作中，分公司要以加大改革创新为动力，着力加强市场拓展、强化精益管理、确保风险防控；推进责任激励、突出团队打造、加强分公司建设；以推动分公司做强做优为工作思路，形成分公司敢担当、勇创新、促发展、讲团结、凝合力，勇于进取的良好局面，不辜负公司的期望与重托。

 通过此次恳谈会，分公司领导干部进一步倾听员工心声、摸清基层实际、了解员工诉求，在密切干群关系的同时，切实增强了分公司员工的归属感、责任感和主人翁意识，有效提升了分公司的凝聚力、战斗力，为2018年分公司顺利运营打下坚实基础。