弹指一挥，2018年在期望和压力中匆匆走过，看似波澜不惊的一年，却在不忘做大做强港航事业的初心鼓舞下，涌动着奋发图强和探索创新的激情。志士惜日短，站在时间交替的节点上，盘点2018，展望2019，既有工作的缺憾也有成功的欣喜，既有回望的感慨也有前行的感动。一年来，基础设施工程分公司全体员工在各自的岗位上，尽职履责，发奋图强，在继承与创新中积聚力量，为2019年的发展进步而蓄势待发！盘点2018年，【打基础】、【育市场】、【树口碑】成为分公司一年工作中最为突出的标签。

 【打基础】——2018年公司工作会提出了任务目标，吹响了前行号角，分公司坚定打牢基础、稳步前进的思路，以抓好项目施工、提高管理成效为主线，脚踏实地“做企业”。从规范施工管理入手，成立专门编撰小组，完成《项目管理标准化手册》的组织编撰，围绕管理流程、管理制度、管理文化三个维度实现了对项目的全面管理。从业务知识培训入手，依托自行组织的综合培训，结合实际对工程施工管理、设备物资管理、安全管理、财税管理、建造合同管理等内容进行讲解，进一步提高分公司员工的项目管理知识及风险预判能力；从加大资金回拢入手，通过周密谋划、积极争取，大力扭转“不可能”局面，成功回收了金井湾海侧围堰及护岸工程投资建造BT项目和金井湾3号排洪渠项目的两笔应收款资金；从人才队伍建设入手，大胆思变求新，突出管理效率，制发《基础设施工程分公司内部退养管理办法（试行）》，并启动定岗定编的实施方案，进一步优化人力资源配置，提高机关部门工作效率。从学习到实践，从资金到队伍，多角度抓好落实、奠定基础。

 【育市场】——一年来，分公司紧盯国内经济形势、把握市场动态、集合社会资源、推进重点参与，备案142项，参与投标36项（48个标段）。通过持之以恒、锲而不舍的努力，终于迎来了与中国电建市政集团联合中标的省道S242线梅县PPP项目，总投资共计约15.49亿元，实现了分公司市场拓展工作的历史突破。同时遵循区域化市场拓展的战略要求，明确了加大南方市场拓展力度的目标，继续推进对PPP、EPC、施工标等不同模式项目的参与，并重点推进自营项目份额，坚定走好规模效益化道路。以广东梅县项目为支撑，重点跟踪深圳、珠海、东莞、阳江等地市场；根据国家军民融合工作指导意见，立足广西南宁，争取进入南部战区国防工程施工承包商库；借助国家加快重点区域排涝能力和农村基层防洪预报预警体系建设的大环境，抓住河南水利市场将于今明两年陆续开工10项重大水利工程的时机，依托分公司在建的郑州项目，推进当地水利市场的发展。可谓是“仓中有粮心中不慌”，只有经营理念宽了，经营之路才能更广阔；只有发展信念定了，发展之路才能更长远。

 【树口碑】——2018年是开启高质量发展的重要一年，按照“创精品、树品牌”的即定目标，分公司从“抓过程管控，抓品牌打造”入手，做好“双管齐下谋发展”工作。2018年，依托对质量目标的追求，从“文明工地”的创建到“优质工程”的获奖，从“股份公司优质工程奖”到“中国水利工程优质（大禹）奖”，分公司的项目实施得到了不断的提升和认可。上海新石洞水闸改造工程项目继获得“2016年度上海市堤防处文明工地”称号后再次喜获“2017年度上海市文明工地”的美誉；承建实施的长江澄通河段通洲沙西水道长沙河～福山塘边滩综合整治工程同时组织申报股份公司优质工程奖和中国水利工程优质（大禹）奖，随着2019年新年脚步的到来，申报奖项陆续落地开花，特别是12月27日传来喜讯，长江澄通河段通洲沙西水道长沙河～福山塘边滩综合整治工程项目成功斩获2017～2018年度中国水利工程优质（大禹）奖，成为港航公司发展历史上第二个获得水利工程行业最高奖项的工程项目，在公司发展的荣誉簿上再次写下浓墨重彩的一笔。

 2019年的钟声已经敲响，基础设施工程分公司也将踏上新的征程，带着分公司员工的期望和希冀，循着高质量发展的战略和目标，用发展的眼光和思路指导工作，开足马力，主动作为，做到分阶段、分措施，强化管理，推动提质增效；做到同甘苦、共命运，增强和谐，促进发展更上层楼。