3月9日，基础设施工程分公司在津召开2019年项目管理标准化内部培训会。分公司领导班子成员、项目技术骨干等在津人员40余人参加培训。

 分公司党总支书记、经理王玮在会上作了开班动员讲话，要求参培员工要高度重视此次培训机会，围绕工程项目管理中存在的问题和不足，多思考、多交流、多学习，要用发现的眼睛看问题，不断提高自身业务水平，努力成长为一个知识全面、有修养、有学识、高情商、高智商、高逆商的全面人才。

 此次培训主要涉及工程管理、安全管理、设备物资管理和财务管理四方面内容，培训重点为工程施工管理中各项工作的业务流程、工作重点和管理办法。培训过程贴合工作实际，突出了较强的指导性、实用性和可操作性，帮助参培人员进一步理顺管理程序、抓住管理重心，从而进一步推进各部室与项目间的业务交流，较好地实现了对项目标准化管理的推广和落实。