调查研究是谋事之基、成事之道。“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，公司党委切实提高政治站位，紧紧围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持问题导向深入学习、开展调查研究，听民意、摸实情,出实招、解难题,将深化主题教育与企业创新发展紧密结合，推动主题教育取得实实在在的成效。

坚持问题导向、找准工作症结

 公司党委持续深入开展集中学习研讨，紧紧围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这条主线，不断增强守初心、担使命的思想自觉和行动自觉，坚守正道、履职担当。6月25日，公司党委专题会议研究部署“不忘初心、牢记使命”主题教育调查研究工作，领导班子成员主动认领调研课题，紧密结合破解公司“急、难、险、重”的工作，明确各自调研方向。6月28日，公司党委印发《关于公司领导班子成员开展调研工作的安排意见》，重点围绕企业人才培养、化解企业诉讼防风险、国际工程市场开发、财务金融创新、安全生产责任、水库清淤产业化、水环境综合治理市场开发、项目履约管理、监督执纪问责“难软”等问题确定9个调研专题，明确调查研究的方式方法和时间节点；公司党委还设立征集职工群众意见邮箱，充分听取各方面的意见和建议，听民意、找症结、谋思路。

调研“脚步轻、脚印深”，摸清基层实情

 7月以来，公司领导班子成员坚持求真务实，坚持问题导向，坚持轻车简从，下沉到基层一线，聚焦聚力主题教育总要求，通过现场调查、问卷调查、座谈交流、个别访谈、对标对表等方式，开展专题调研。公司主要领导发挥表率作用，党委书记、董事长随守信先后到基础设施工程分公司、建筑工程分公司枣庄片区项目就企业人才工作进行调研走访；总经理、党委副书记张平先后到水利水电工程分公司、建筑工程分公司枣庄峄城项目部就风险防控开展专题调研；其他领导班子成员也先后分赴党建工作联系点、分管业务领域开展调研，调研覆盖国内各分公司、重点项目和总部机关部室。调研过程中，公司有537人次参与专题问卷调查，召开10场300多人次参加的座谈会，个别访谈100多人次，形成高质量调研报告9篇。公司领导班子通过全面系统深入基层调查研究，面对面、心贴心向广大基层党员干部、职工群众寻计问策，摸清了底数基数，梳理了问题症结，既是一次盘点梳理，又是一次系统思考，为破解瓶颈、精准施策提供了更加清晰的思路和方法。

 在深入调查研究的基础上，公司每名领导班子成员都到所在党建工作联系点为党员干部上专题党课，重点谈学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的体会感悟，教育引导广大党员干部时刻牢记初心使命、勇挑发展重担。

深入分析研判，推动调研成果转化

 7月16日，公司党委召开“不忘初心、牢记使命”主题教育调研成果交流会，班子成员聚焦调研目标，深刻检视问题，查找存在问题22个，提出整改措施30多条。为推动调研成果转化，公司党委积极做好调查研究的“后半篇文章”，坚持边学边改，对照8个方面专项整治重点任务，在基层党建、经营管理、人才队伍建设、工程项目管理、财务资金管理、国内外市场开发、监督执纪问责等多方面查找存在问题。

 针对加强公司总部建设和作风整顿，公司党委制定《关于加强和改进总部工作作风建设的意见》，确定总部作风建设“115588”总要求；针对基层组织建设基础薄弱问题，公司党委加强对6个基层党组织换届选举工作的指导，选好配强基层支部班子；针对监督执纪问责“难软”问题，公司纪委结合总部作风强化工作，适时开展公司总部部门履行指导管控职责的效能监察，对总部3个职能部门开展效能监察立项；针对纪检监察干部队伍建设，纪委加强纪检干部岗前培训，制定纪检监察负责人考核评价管理办法；针对分公司业绩考核存在问题，公司强化目标管理，修订完善《分公司负责人年度业绩考核办法》，明确业绩考核导向；针对人才队伍建设存在问题，公司党委完善人才选拔培养工作机制，畅通人才发展通道，建立首席专家制度。同时加大校招社招力度，切实满足工程项目建设的管理人员需求；针对干部队伍年轻化方面存在问题，公开选拔5名优秀年轻干部担任基层单位党组织副书记，选拔3名优秀年轻干部进入公司高管序列；针对安全生产管理存在问题，及时调整安委会构成，开展应急处置技能培训人数1347人次；针对在国内市场营销工作存在问题，及时组织召开国内市场经营分析会，切实加强和改进国内招投标管理工作；针对企业法律风险防控方面存在问题，着手建立应收账款管理体系，明确清收责任，加大应收账款清欠回收力度；针对财务资金管理方面存在问题，组织召开财务资金工作专题培训，深化导师带徒工作。

 面对新形势、新要求，公司党委清醒认识在公司发展过程中还将面临各种新问题、新矛盾，深刻认识调查研究是解决问题、谋划工作、科学决策的重要依据，将积极推进调查研究成果转化，扎实做好检视问题、整改落实工作，增强党员干部党性修养、改进工作作风，持续加强、不断改进企业中心工作，为建设港工疏浚一流企业提供强有力的理论和实践支撑。