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【书香“三八”】能克己,方能成己--记一次家庭交流分享(一等奖)
来源:水资源与环境工程公司 作者:汪晓云 时间:2020-11-03 字体:[ ]

 又到了每月一度家庭交流分享的日子,老公借用王阳明的一句话话----“人须有为己之心,方可克己;能克己,方能成己。”希望家人一起学习领悟。

 针对这句话,我有深切的感受。

 这次来项目工作,是我时隔15年再次下项目,一切是那么陌生,又是那么熟悉。从开始各种不适应到内心平静下来,我用心克制自己,然后我就按照内心所想开始工作。在合同部,我年龄最大,每天第一个到办公室,最后一个离开办公室,工作事宜无论大小,我都欣然接受认真做好。我当时的想法就是:我来这里就是干活的,快点把项目合同部的事情干完,就能快点回去。多么简单而真实的愿望,激励着我埋头苦干。然而,愿望很美好,现实很骨感。先暂且不谈影响经营工作推进的各方外围因素,单纯从我自身来说,就有一定问题。我发现有很多东西已经陌生,或者眼睛疼不能长时间加班。我决定学习,从头开始,这一次为我自己学习。我利用晚上的时间充电学习,每晚都学习到12点左右才回宿舍休息。我学习看图算量,学习造价专业知识,学习软件,学习合同条款,学习项目部和各相关单位制度,学习地方行规,向以前从事我这份工作的同事请教……。我没有作为老同志倚老卖老的姿态,而是以一个小学生的态度,从零学起。实践证明,学习的感觉真好。

 我利用三个月的时间,不仅拾回了曾经的专业知识,还学会了新的经营管理知识。从以前单纯施工合同的角度进行项目经营管理,到现在EPC合同的全过程参与建设工程项目经营管理,这是经营管理工作者实质性的跨越和提升。在学习工作过程中,意外收获是,我的辛苦付出得到了领导的认可和关注,多次受到领导的表扬,还被提任当项目总经济师。公司年度考核评选时,我被评为公司先进生产工作者。

 工作中,我付出了全部精力,但种种原因,导致进度不明显。我自己在心里反复思量过:是不是我过于计较效益,没有考虑进度,造成重大经营事项没有实质性的推进?我试图调整自己的工作方式方法,以便给领导提供建设性意见,实质性推进项目生产经营工作。此时,项目处于非常重要关口:实体工程已近尾声,而可研未报批、主合同未签订,应收账款较大。于是,我着手将经营问题归类、逐一分析,抓重点,实质推进签主合同办结算,同步推进制约可研报告定稿的关键问题,然后形成报告,和项目经理一起找各方沟通、发报告。连续几天,我晚上修改报告,白天和经理一起去沟通、开会。功夫不负有心人,在我们连续“围堵”三天后,业主终于同意拆解签合同并付款,并且确定了可研报告的报审原则,经营大事项基本敲定。

 于是,我着手准备合同、预算书和结算报表,从开始期望的1亿,到8000万,到5000万,后来到2000万,空间一步一步减小,眼看成绩马上化为0,只因业主限定条件逐渐增加。我立即转换思路调整报表,从2000万,到3500万,到6600万。眼看就要成功了,一个电话打来,监理变卦,又回到2000万。我一个人在办公室调报表等监理签字到凌晨1点半,监理终于将报表签好,3500万。虽然成绩有一点点起色,但是离期望值还很远,我内心懵了。从预算批复、合同打印签订到结算支付,不足两天半时间,工作压力和强度可想而知。当完成支付的那一刻,我彻底崩溃了。我付出了巨大的努力,成绩不达预期,各方都埋怨我。这件事如果我不做,也不是我的错;但是,我做了,成绩不达预期,我独自承受委屈。我累晕了,也委屈极了,找老公闺女吐吐槽,找同学聚聚会,疯狂买衣服然后都退了。发泄一番后,我平静下来,努力推进下一阶段经营工作关口几件大事。

 一年多来,我克制自己,努力学习和工作,完全蜕变成为一个能独挡一面的经营工作者。虽然外围因素影响太多,项目经营成果取得缓慢,但是我最大限度地维护了公司利益,内心充实,成为独特的自己。至于在过程中所的委屈和挫折,都是上天派来历练我的小怪兽。我在项目上的进步与成长,足以抵消这一切。我为自己的付出值得,其他的都风淡云轻。

 能克己,方能成己,最能诠释我一年来的成长与感悟。感谢老公与闺女的支持,在我内心挣扎的时候,你们给我勇气坚持。所以,我的荣誉证书里,有你们一半功劳。在以后的日子里,咱们同学习共成长,爱你们。

                                 2020年5月于深圳

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