为加快项目施工建设，全力推进现场生产，降低疫情、天气等因素导致的工期延误影响，满足业主方于明年六月交工的建设目标，近期，枣庄薛城项目部上下一心，多措并举，坚持“稳中求进、质量从优、以快制胜”的工作基调，将现场生产推向高潮。

 根据现场实际情况，项目部全员齐上阵，科学管理促生产，合理安排施工进度，各项工序高效流水作业，抢晴天，战雨天，分析协调各种矛盾，为现场生产创造良好的施工环境。项目部打破各职能部门的工作界限，将现场施工任务按区域划分责任人员，设置楼栋长每天进行多次巡查，紧盯工期，排查隐患，巡查情况当日上报，意见反馈当日解决，达到“千斤重担大家挑、人人肩上有指标、信息反馈处理零延误”的大干局面。同时，为增强现场生产的紧迫感，项目部将目标任务明列贴示，制定严格的进度考核奖惩计划。在施工过程中抓重点、攻难点、抢节点，要求分包队伍定时上报次日及一周内的工作安排，密切关注劳务队伍进场人数及当日工作完成情况，对劳务队伍采取进度目标考核责任制，每天有检查，每周有考核，充分调动劳务人员的工作积极性。

 当前，项目部虽面临时间紧、任务重、秋收忙等困难，但在现场生产、质量保障、安全文明等方面无一遗漏，现场管理与内业完善协调同步，后勤保障面面俱到，全体参建员工个个精神抖擞，以百倍的信心投入到施工大干高潮中，脚踏实地地朝着业主下达的施工计划目标冲刺，力争为民生建设早日交上一份满意的答卷。