10月15日上午，中国电建港航公司召开总部员工大会。公司党委书记、董事长屠清奎出席并讲话，公司在津领导班子成员出席，总部全体员工参加。屠清奎紧紧围绕问题短板、发展路径、目标前景、队伍建设、总部建设、深化改革等方面，指明公司现状，明晰发展方向，同大家深入交流。

屠清奎表示，今年以来，公司大力推进深化改革、深耕市场开拓，取得了一些成果，但依然存在市场份额偏小、人才梯队建设不足等问题。在认识到问题的同时，也要看清自身优势、发展方向。集团公司党委书记、董事长丁焰章同志在公司干部大会上明确指出，电建港航公司是集团在港工疏浚板块的唯一专业化子企业。因此，全体干部职工要站在电建集团和建筑央企的高度，全力打造港航公司港工疏浚金字招牌，积极开拓市场、加快改革创新，抢抓国企改革三年行动机遇，明晰目标、凝聚意志，咬定青山不放松、脚踏实地加油干。

屠清奎指出，公司的发展离不开集团公司领导的关心和支持。今年以来，公司不断深入学习贯彻落实三年行动部署和集团公司《全面深化改革三年行动实施方案》，逐步规范了党委会“把方向、管大局、促落实”，董事会“定战略、做决策、防风险”，经理层“谋经营、抓落实、强管理”的法人治理结构。年初工作会上，公司提出“建设成为中国电建旗下国际优先、技术领先、装备一流，以港工、疏浚、生态治理为主，相关业务多元发展的质量效益型骨干公司”的愿景，并预计在“十四五”末跨入百亿企业行列，员工人数达到2000人。公司发展的最终目标，就是要让员工受尊重、享红利。

屠清奎强调，作为施工企业，公司的价值创造来源于业务一线，当务之急是要以优质项目为支撑，做强做优做大二级公司。市场是跑出来的、干出来的，只有通过努力勤奋、互利合作才能赢得市场。现在是公司搭架子、打基础的时期，经过今年来的不懈努力，公司对外同福建、天津、山西、山东等地方政府达成有效对接，对内同电建路桥、电建地产等集团内平台公司、设计院促成合作。与此同时，公司正在抢抓集团公司大力发展海上风电的战略机遇，新的良好局面正在不断打开。要继续提升港航公司专业能力，为项目履约可控提供保障；要抓住“项目经理”“总工程师”这个关键少数，通过项目实操补齐在管控能力上的短板；要不断深化船队改革，加强船队信息化建设，培养一批懂合同、精技术、会管理核心人才。

屠清奎指出，今年以来，公司党委不断深化“我为群众办实事”实践活动，在优化办公环境、关心爱护员工方面做了很多工作。总部作为公司的神经中枢和总指挥部，加强总部建设关系到公司发展全局，是推进公司治理体系和治理能力现代化的关键一招。对照新时代要求，总部各部门在能力建设方面仍有差距，总部员工在自我认识、能力培养方面还存在“人浮于事”现象。要不断加强党的建设、思想作风建设、核心业务能力建设和组织体系建设。当前，公司正在大力推进总部部门优化及定岗定编改革，旨在提升管控能力，树立一个值得二级公司、直属项目部信赖的公司总部，为公司“十四五”保驾护航。公司将充分考虑每一位员工的发展路径，坚持公正的选人用人机制，畅通员工成长、进步通道。希望总部员工站在企业长远发展的高度，更好地理解、包容改革，合力营造“有高效硬制度支撑，具备对个别问题临时处置能力，上下互动、相互理解包容、温馨和谐”的企业发展氛围。