为总结2021年上半年经营工作，全面复盘经营目标完成情况，科学部署下半年各项工作，水资源分公司于7月14日召开2021上半年经营活动分析会，分公司领导班子成员、所属各项目、机关各部门负责人参加会议。

会议通报了分公司上半年经营活动情况，各项目汇报了2021年上半年项目进展情况和关键节点落地情况，重点分析了任务完成过程中存在的短板、薄弱点，风险管控等，并就下半年经营工作开展做了详细规划。

会议强调，分公司全体领导干部要以身作则，有态度、有思想、有奋斗精神，严纪律、严管理、定制度、建体系。一是要建立一个有台账、有清单、重计划、重执行的管理体系，项目班子要会算账、懂成本，全面掌握综合数据；二是重视两金压降，强化“两金”管控意识；三是全力抓好收尾工程相关工作筹划；四是继续强化新市场开发和二次开发意识。

会议号召，分公司全体员工要同心协力，统一认识、统一思想、统一行动，努力打造高质量优秀团队，为实现全年经营目标努力奋斗。