7月26日，公司副总工程师、港湾工程分公司总经理王凯主持召开港湾工程分公司2021年年中工作会议暨上半年经营活动分析会，在津分公司领导及各部门负责人参加。会议总结了分公司上半年工作情况，剖析了不足，并对下半年工作重点进行部署。

会上，王凯传达了公司年中工作会议精神，并从效益指标、业务指标、风险指标等方面对分公司上半年工作经营情况进行了全面分析，明确了下半年工作重点；分公司领导班子成员和各部门负责人分别对分公司的经营情况以及工作中存在的问题进行深入讨论。

会议对分公司下半年工作提出了以下要求：一是加强市场营销力度，为分公司后续发展打好基础；二是加强市场部的组织架构能力，提高工作效率，优化工作质量；三是对中标的项目进行动态跟踪，对分包商进行优选并定期考核；四是做好对新员工的培养工作和对老员工的关怀工作，加强沟通，发挥机关人员的枢纽作用；五是对标优秀企业的管理方式，找到不足加以改进，提高工作质量；六是建立软指标考核制度，激发员工的创新能力和工作活力。最后，会议强调各部门要结合会议内容，做好工作部署，努力提高工作效率和工作质量，为公司创造更高价值。