日前，公司工会组织开展的“大干百天·献礼百年”专项劳动竞赛已圆满收官。本次劳动竞赛聚焦公司战略布局，助力高质量发展，以“保增长、抢市场、抓履约、提质效、控风险、保落实”为主要内容，充分发挥广大职工在生产经营中的主力军作用。竞赛中共有8家生产单位、20个参赛项目/施工队500余人参加，期间共完成产值11.05亿元，实现了职工素质提升和公司高效发展双促进、双提升，为公司“十四五”开好局、起好步奠定了良好基础，为中国共产党百年华诞交出了一份优异答卷。

咬定目标保增长。各单位立足考核目标、着眼“两个力争”，立足“稳”、突出“高”，尽最大可能提质增效、提量增速,确保年度大增长。基础分公司鱼台项目、武汉百里沿江项目均完成目标任务90%，枣庄薛城项目各项目标圆满完成。港湾分公司卡西姆运维项目2021年3月至今卸船效率1249.1吨/小时，较2020年提高3%。水资源分公司宝龙项目部完成目标产值1.1倍。毛塔分公司卡伊迪桥闸加固项目Lot1标工期已达合同工期的100%；lot2标工期已达合同工期的75%。巴瑞萨项目实际完成目标产值1.05倍。巴山岛项目部吹填量、筑堤量均超过原定任务目标。各施工队、员工之间形成了轰轰烈烈的“比、学、赶、帮、超”大干局面，掀起项目抢抓工期进度、打造精品工程的活动高潮。

全力以赴抢市场。公司上半年顺势而为谋市场,冲在前线跑市场,点面结合抓市场,协同合作拓市场。港湾分公司半年新增合同额8亿元，较好完成了各项任务指标。水资源分公司石马河项目部经过后续策划经营，努力争取完成新增管网工程纳入石马河项目包内，完成既定目标的1.72倍。

提升管理抓履约。各单位在履约过程中纷纷做好精益管理、紧跟政策、优化资源，抓好履约工作。水电分公司风城水库至三坪水库输水工程一、二、五标段项目根据市政府、建设单位下达的节点施工任务及项目部年度施工进度计划，把竞赛活动渗透到施工生产的每一道工序，细化任务，采取加班、计件、赶帮超等激励措施，提高每位参赛员工的劳动热情，提前完成最后一节合拢钢管安装，实现通水试运行条件。

苦炼内功提质效。各单位在竞赛过程中通过加强对标管理,大力管控成本,强化资金管理,用好用足政策等方式，全面提高质量效益。孟加拉河道整治项目部7支参赛队伍以饱满的斗志，夜以继日奋战在工地上，百日完成了280余万立方米的全断面疏浚、147余万个土工袋抛填、55余万吨块石抛填、10余万块预制块抛填和约1.3公里的土方施工目标计划，完成产值约4亿元。土方队提前28天保质保量完成目标计划，效率值达139%，J09疏浚队和J06疏浚队紧随其后，圆满完成施工目标进度。

多管齐下控风险。在竞赛过程中，各单位严防疫情风险,管控重大风险,处置专项风险。基础分公司下发《关于做好2021年安全生产月期间各项工作的通知》，推出六期《安全知识小课堂》加大安全知识宣传力度。卡西姆运维项目通过强化“两票三制”的管理，建立“风险管控与隐患排查治理”双体系机制，按照“隐患视同事故”，坚持“四不放过”的处理原则，认真落实安全生产责任。孟加拉河道整治项目部共组织6次安全检查，排查整治问题隐患35项，各施工队全力控制施工污染源，减少水源染源和噪声污染，做到施工现场整洁有序，有条不紊。

下大力气保落实。为保证竞赛活动扎实有效开展，各单位加大正向激励,持续转变作风,鼓励干事成事。水资源分公司成立竞赛活动领导小组和办公室，全面负责竞赛相关工作。参赛项目按照既定目标有条不紊的开展相关工作，定期召开专题会，对工作进度及存在问题及时总结分析，找出问题的关键，群策群力，制定解决措施，针对薄弱环节及时调配资源，全力保障了劳动竞赛期间工作的顺利推进。

本次“大干百天·献礼百年”专项劳动竞赛的开展，有力地促进了各分公司、直属项目部完成既定各项经营目标任务，有效调动和激发了职工投身到公司生产经营各项工作的积极性和创造性，全体职工以主人翁精神，充分发挥主力军作用。在今后工作中，公司工会将在公司党委的正确领导下，充分利用好劳动竞赛这个平台，紧密结合公司实际，将劳动竞赛作为促进生产、加强项目管理的一项经常性工作，紧紧围绕施工生产，适时掀起大干高潮，为港航公司高质量发展贡献力量，奋力开创奋进“十四五”发展新局面！