编者按：实施国企改革三年行动是党中央面向新发展阶段作出的重大决策部署。自国企改革三年行动开展以来，中国电建港航公司深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展的重要讲话和指示批示精神，以改革促发展、强实力、增动力，企业综合实力显著增强。即日起，本网推出系列报道，全面展现公司深改的实践、路径、成效、经验，凝聚改革共识合力，助力高质量发展。

国企改革三年行动实施以来，中国电建港航公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，立足新发展阶段、贯彻新发展理念，强化顶层设计和战略引领，勠力同心、动真碰硬，高举改革旗帜，昂首奋进改革路，合力擘画新时代改革发展蓝图。

收官之际，改革三年行动及对标提升主体任务均已完成，改革重点领域和关键环节已逐个突破并取得实效。

强化市场龙头，推进业务结构调整及商业模式创新。公司持续稳固港工疏浚、水资源与环境主营业务地位，集中优势资源提升重大项目营销能力。今年来，港口与航道工程项目多点开花，新签合同额同比增加216.89%；联合中标多个水资源与环境项目百亿大单，新签合同额同比增加151.79%。同时稳步开展投资业务，积极参与特许经营、社会投资人+EPC、竞拍矿产资源并开采销售项目，聚焦“水、能、砂、城、数”，集成“投、建、营”，成功揽获松阳水环境综合治理、石家庄藁城区集中改造、广东汕尾海砂矿产资源等项目，在水域水环境治理、城市集中改造、绿色建材等领域持续发力。

践行“双碳”目标，抢抓新能源机遇。中央企业作为国民经济的重要支柱，在“双碳”实践中承担着责无旁贷的示范带头作用。公司围绕新能源基地、抽水蓄能选点规划、国家水网电网等业务加强国内外市场营销，提升新能源产业参与度。国际方面，以风电项目快速发展的亚太地区为重点，深入对接集团内外平台单位，同步加强对已进驻国别新能源项目的开发力度。国内方面，发挥港工专业优势，与集团内华东院、水电一局等兄弟单位组团作战，于8月8日在山东烟台牵头成立中电建海洋工程建设有限公司，注册资本6亿元，专注于海上风电施工安装、海洋工程建设，培育施工安装能力，积极推动自有施工船舶投产。目前，公司在广东阳江、山东烟台、贵州安顺陆续签约多个风电、光伏项目，在新能源领域实现了新突破。

深化三项制度改革，激发企业活力。公司聚焦自身战略转型与深化改革目标，坚持把“以价值创造者为本”理念贯穿于企业三项制度改革全过程，破解三项制度改革中“下、出、减”难题。落实领导班子成员任期制和契约化管理，实行“一岗一契约、一年一考核”，从源头上打破未来分配兑现时的“大锅饭”，有效激发领导干部干事创业决心。遵循“岗得其人，人得其位”原则，开展总部“定岗、定编、定员”，进一步加强岗位和编制管理，实现公司“人、岗、事”合理匹配。构建满足不同岗位职工多元化发展的职业通道和评价激励机制，促进职工与公司共同发展。健全业绩贡献导向的工资总额决定机制，合理拉开分配差距，做到“业绩升、薪酬升、业绩降、薪酬降”。

推进董事会规范运行，完善中国特色现代法人治理体系。公司持续推动董事会规范、专业、高效运作，落实应建尽建和配齐建强要求，实现外部董事占多数。设置董事会专门委员会，推动董事会监督、制衡和决策作用发挥。完善《公司章程》，落实“党建进章程”“双向进入、交叉任职”等有关要求。一体修订股东会、党委会、董事会议事规则，梳理形成85项“三重一大”决策事项，明确各议事主体研究决策机制，推动党的领导与公司治理深度融合，形成权责对等、边界分明的议事机制和决策体系。科学制定董事会向董事长、总经理授权管理办法，形成32项董事会授权决策事项，提高经营决策效率，增强企业改革发展活力。目前，公司已实现全级次董事会应建尽建和规范运作，“五会一层”权责关系进一步明晰。

聚焦精益管理，激发创效能力。工资是挣出来的、业绩是干出来的。公司将收入与绩效充分挂钩，着重建立重实绩、重贡献的分配激励机制。四位一体修订完善总部部门负责人、分公司负责人、直属项目、市场营销考核管理制度，在总部、分公司/区域经理部两级层面完善经济责任制管理工作考核办法，积极引导二级单位建立健全责任制管理组织体系和项目任期绩效考核激励约束机制，形成更加科学合理、符合实际、紧扣战略的业绩考核体系。将经营状况及管理质量作为所属单位负责人职务任免重要依据，强化激励约束机制；将骨干员工纳入直属项目经济责任制绩效激励范畴，激发基层员工干事创业热情；将中标奖考核范围延伸到各层级参与人员，掀起全员营销热潮，自主实施合同占比明显提高。

习近平总书记在十九届中央深改领导小组第一次会议上强调“始终牢记改革只有进行时，没有完成时”。改革是企业生存发展之要，站在新的起点上，中国电建港航公司将持续巩固和深化改革发展成果，深耕不辍推动改革思想入脑、入心、入行，改革之路走稳、走深、走实，切实将改革成果转化为企业发展磅礴动力，乘势而上夺取“十四五”时期战略目标的全面胜利。