质量是立业之本、强国之基，事关民生福祉。时值第45个全国“质量月”，梅县总包部紧紧围绕“推动质量变革创新，促进质量强国建设”主题，以创造“港航公路样板工程”为目标，牢牢守住工程质量和安全生产底线，将质量管理贯穿到项目每个分项工程、每个环节、每道工序，真正实现规划建设科学合理、质量管理精益求精。

明确管理目标 精细管理机制

高效建设不仅在于“快”，更在于“管”。省道S242线梅县区梅西至程江建设工程（西部旅游快线）根据项目特点，以创建“平安百年品质工程”为目标，采用“1237”项目管理方式，即一个目标、 两个超前、三个集中、七个统一，强化施工组织、加强现场管理，形成全天候不间断流水作业施工态势。

围绕着管理目标，总包部成立质量管理领导小组，明确各级管理责任，形成总包、工区、班组的三级管理体系，围绕安全生产、质量管控、降本增效、创优创誉等方面，系统推进“清单式”管理，梳理优化施组方案，迅速集结102名管理骨干、180台（套）大型机械设备等优势资源，充实现场力量，为项目提速创优加装“动力引擎”。

基于品质工程对提升工程质量水平的要求，依据公司质量管理相关制度，分别编制《梅县总包部质量管理细则》《梅县总包部履约考核管理办法》《梅县总包部质量处罚管理办法》等制度。目前，在各工区中筛选出5处样板工程，形成了“质量进度双约束”的工作氛围，保证了项目提速提质提效。

规范管理标准 拓宽管理路径

8月22日，随着最后一车混凝土的浇筑，项目第一根墩柱首节顺利完成，标志着项目桥梁墩柱施工正式拉开序幕。施工中，项目严格执行“首件工程认可制”等精细化管控，将“样板引路”作为关键工序贯穿施工全过程，实现从原材料进场质量到每道工序每个分项工程的质量，再到最后工程成品质量的严格把控，确保工程质量始终处于可控状态。同时，将重难点及影响阶段性进度的工程作为关键工序，精心组织，严格管理，最大限度保证质量、进度、效益三者达到完美统一，实现了项目已检测桩基全部为I类桩的管理目标。

在施工过程中，总包部上足施工队伍、加大机械设备投入，将目标任务层层分解，结合项目实际情况梳理施工工艺，施工前编制针对性、可操作性强的施工方案、施工作业指导书，严格标准化施工工艺，严守安全质量底线，严控施工节点，全力以赴攻坚冲刺。自开工以来，共编制技术方案29份，各级技术交底35次，组织专家评审2次，明确工艺流程、方法，质量标准及质量控制要点等。

生产经营中心工作推进到哪里，监督就跟进到哪里。围绕“降低生产成本、提升产品质量”年度重点工作，每月开展质量专项检查活动，解决质量通病问题，对不规范施工做法进行纠偏，并形成质量管理清单。通过质量管理清单，开展工艺QC小组质量攻关，印发项目《重点分部分项施工质量宣传册》及二维码技术交底展板，形成精细化管理模式，打通重点工作落地生根的“最后一公里”。

打造“质”慧平台 创新工艺工法

“工艺善其事，必先利其器”。在项目建设中，总包部为消除管理盲区实现管理全覆盖，大力推进科技兴安，建立智慧工地监控平台，在全线安装视频监控，重点对隧道、特大桥、拌合站、钢筋加工厂等重要施工部位和施工区域进行远程巡查，通过信息化手段加强现场质量安全管控，加大创新力度，加快信息化赋能。

建立集机械化、自动化、工厂化于一体的智慧钢筋加工管理平台，平台内配备数控钢筋笼滚焊机、钢筋笼滚焊机焊接机头、数控钢筋弯曲中心、数控钢筋五机头弯箍机和数控钢筋锯切套丝打磨生产线，实现了钢筋从调直、车丝、套丝，到弯曲、焊接五项流程全部由数控设备完成，届时所有的钢筋就不用走“回头路”，只需要跟着流水就能完成各项加工工序。借此平台打通钢筋加工管理核心环节，有效降低了钢材的损耗和人工成本，大大提升了工作效率和质量，实现“机械化换人、自动化减人”，同时也为工地的安全文明施工提供了保障，为打造品质工程新标杆提供新动能。

与此同时，在总结现有施工技术优缺点的基础上，总包部积极通过微创新改进施工工艺，成立QC小组并开展活动，组织科技立项5项、向公司申报专利及工法3项，不断提升省道S242线项目工艺装备的可靠性、先进性，为提高工程质量打下坚实基础。

加强团队建设 创建发展通道

伴随着项目的施工生产，梅县总包部以争创“优秀职工”为载体，积极开展各项团体活动，使项目青年的思想和行动都统一到了“青”字号工程的建设上来，并紧紧围绕项目的生产、经营、管理，争创工作业绩一流的青年集体。如今，项目依靠集体的力量，充分发挥团队精神和目标的鼓舞，各项工作均在有条不稳推进。

为了加强对新入职大学生的培养，帮助大学生快速适应企业和工作岗位，促进大学生逐步成长为推动企业高质量发展的中坚力量，总包部引导新生入职尽快转化角色身份，将学校所学的理论知识与单位实际工作结合起来，深入现场，在学中干、在干中学，积累工作经验，系好入职第一颗纽扣。为新生们安排有经验的师傅签订师徒带教协议，同时在部门之间进行轮岗学习；并动员全体员工要尽快取得企业所需的相关资格证，以适应各个岗位需求，架构职业生涯及发展空间。

下一步，项目将以全面打造“品质工程、队伍建设”为强力抓手，进一步落实公司各项管理规章制度，充分发挥自身投资优势，坚持问题导向，立足现场，推广“四新”技术应用，确保工程各项管理工作稳步推进，为实现西部旅游快线项目实体“内实外美”继续奋斗。

评选样板工程并在现场展示

组织召开专家论证会

印发重点分部分项宣传手册

组织新员工到智能化钢筋加工厂学习