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【提质增效】港湾工程分公司打好“组合拳” 助推高质量发展
来源:港湾工程分公司 作者:唐宁 时间:2023-04-25 字体:[ ]

提质增效“算细账”,高质量发展劲更足。港湾工程分公司积极开展提质增效价值创造行动,通过内部挖潜、科技攻关、管理提升等多项举措,夯实分公司稳增长根基。

制定方案,顶层部署谋发展。打好提质增效攻坚战是激发企业内生动力的重要举措,也是推进分公司高质量发展的长期性战略举措。按照公司要求,港湾分公司制定2023年提质增效专项行动工作方案和2023年度重点工作任务及职责分工。围绕提质增效重点工作,结合自身主业、经营目标,明确战略发展、市场开拓、管理提升、改革创新、风险防范等10方面29类76项举措,清晰描绘了2023年提质增效专项行动“路线图”和“任务书”。

保稳拓新,苦练本领强素质。咬紧目标不放松,不断夯实经营效益稳增长“硬支撑”。分公司组织开展工程管理专题会,要求各项目加强合同管理,加快履约进度,及时办理进度结算,缩小各项目形象进度与结算进度差距,做好分包结算,使项目收入与实际进度相匹配,稳住分公司经营基本盘;聚焦2023年市场营销总体目标,逐级压实市场责任,不断加强市场开发,协同市场开发公司完成西部陆海新通道(平陆)运河航道工程投标并中标;加强专业投标人才培养力度,组织7人参加广联达水利造价软件培训,提升专业人才业务技能;积极倡导鼓励各类专业人员多学习多考证,提高持证率以满足公司生产经营和资质维护的需要;全面摸底调研做标所需造价软件并计划采购,为投标工作配齐配全“硬装备”。

降本节支,精益管理促提升。以精益管理实现“一切成本皆可降”为目标,分公司组织召开应收账款专题会、一季度经营活动分析会和安全管理专题会,拿出实招、硬招创新创效。聚焦“两金”压降,要求市场开发部做好源头管控,通过签订高质量订单降“两金”;要求经营管理部“一项目一策”,加强催收督导;要求项目经理发挥主观能动性,以项目实施为契机及时催要应收账款;要求重难点清收项目责任到人,采用灵活多样的款项接收和清收方式,实时跟踪汇报催收进度,全面推进重难点清收项目早日“清零”。与此同时,分公司牢固树立“过紧日子”的思想,全面梳理各项费用预算,从严从紧安排各项费用支出,坚持“非必要不支出,必须支出要严标准、控规模”,落实“勤俭节约、必需从紧、讲求实效”,加强差旅、会议、履职待遇、业务支出等办公费用支出管理。

制度改革,创新激励释活力。为撬动分公司全面达成经营目标,分公司制定员工绩效考核管理办法,以量化实绩为考核标准,进一步优化与考核结果紧密挂钩的核定机制,使分配关系更趋合理,“干好干坏不一样”的分配导向更加明确;签订班子成员任期制和契约化管理聘任合同,明确考核指标标准,激励分公司各分管方向负责人主动“摸高”,形成“人人扛指标”的良好工作氛围;修订机关部门和国内(外)项目绩效考核激励政策,将提质增效融入生产经营全过程;重点发挥机关部室职能作用,以提质增效稳增长为目标,激发全员参与积极性,督促重点项目顺利完成提质增效任务,提升分公司创效能力。

降本增效,“实干”胜于“精算”。港湾分公司将持续在“提”上下功夫、出新招、求突破,在“效”上看高低、见担当、显精神,高标站位、狠抓落实,推动提质增效走深走实,不断提升核心竞争力,为企业高质量发展激发新活力凝聚新力量。

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