建设现代化强企，实现高质量发展，领导干部是关键。在全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，围绕公司“十四五”规划总体目标，分批次完成四家分公司领导班子考核调整工作。截至2023年末，考核调整工作顺利落下帷幕，共涉及分公司领导班子岗位37个，调整、补充班子成员13人，有力推动二级单位班子结构更趋合理，更具活力和战斗力，也从任期制和契约化管理上推动公司“十四五”决策部署在二级单位落地见效。

强化组织领导，考核调整工作平稳顺利。公司党委坚持党管干部原则，把做好二级单位领导班子考核调整工作，作为深入学习贯彻党的二十大精神的重要实践。结合公司改革发展需要，统筹考虑二级单位领导班子配备现状，经过反复酝酿、慎重研究作出总体安排部署。坚持谋定而后动，多次组织干部专题会议、公司党委会等，“一家一策”科学制定、深入研讨考核调整工作方案，推动考核调整工作更具操作性、针对性。公司党委书记、董事长就考核调整工作提出具体要求和部署安排，公司党委其他班子成员结合分管领域，共同参与了此次考核调整工作，切实发挥组织领导和把关作用。

实施民主推荐，考核调整工作健康有序。公司党委严格按照规范流程组织实施，确保考核调整全过程组织严密、推进有力、平稳有序、风清气正。由干管部、党工部、纪委办、群工部等联合组成考核组，工作过程中讲政治讲纪律，成员间密切配合，扎实有序做好班子考核调整工作。推荐考察阶段，坚持客观公正、实事求是的原则，从群众口碑中了解干部，获取对推荐干部的实质评价，此次考核调整，所提拔干部均从各分公司内部以民主推荐方式产生。公示期间，通过公开举报电话、举报邮箱等畅通信访举报渠道，接受广大干部职工的检查和监督，用铁的纪律确保考核调整工作顺利进行，营造风清气正的良好氛围。

建强人才梯队，为公司发展注入原动力。公司党委树立正确用人观，突出工作业绩和重点从一线中选拔的选人用人导向，本次提拔的7名同志全部经过基层锻炼，实绩突出、群众公认度高。注重选拔优秀年轻干部，优化配置、人岗相适“用才”，目前有三家分公司主要负责人年龄在40周岁以下，80后成为中坚力量，班子中首次新增90后干部1名，进一步推动了年轻干部到重要岗位“墩苗”历练。优化干部队伍结构，公司党委既重视优秀年轻干部培养选拔，也注重将德才兼备、经验丰富的“老将”安排在关键岗位，发挥好各年龄段干部积极性，让整个干部队伍都有干劲、有奔头、有希望。

2024年是深入实施“十四五”规划的攻坚之年，也是推动公司高质量发展的关键之年。此次二级单位领导班子考核调整工作不是终点，而是新的起点，公司党委将以此次考核调整为契机，团结带领公司广大干部职工踔厉奋发、勇毅前行，开拓创新、坚定信心再出发，以新面貌、新担当、新作为，助力公司开启高质量发展新篇章。