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公司召开2024年项目管理年会暨科学技术大会
来源:党委工作部 作者:宋小雪 时间:2024-05-14 字体:[ ]

5月13日至14日,公司2024年项目管理年会暨科学技术大会在平陆运河项目部召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实国务院国资委央企负责人会议、集团(股份)公司项目管理年会精神,全面总结2023年项目管理和科技工作成效,分析面临的形势和任务,部署下一阶段重点工作。公司党委书记、董事长屠清奎出席会议并讲话,党委副书记、总经理任晓刚主持会议,副总经理林忠成、孙旭亮分别作国内、国际工程项目管理专题报告。

会议先后听取了题为《固本夯基 破题攻坚 全面开启高质量履约新篇章》的国内工程项目管理专题报告,题为《迎难而上 持续加强能力建设 不断提升国际项目管理水平 以高质量国际项目履约助推公司高质量发展》的国际工程项目管理专题报告和题为《夯实基础 突出特色 以科技创新引领助推企业高质量发展》的科技管理工作专题报告;表彰了公司获得2023年度国家优质工程奖、2023年度电建优质工程奖、2024年第一季度重大项目考核奖、施工技术论文特等奖等各类荣誉的集体和个人。屠清奎代表公司与孟加拉河道整治项目、平陆运河项目、珠海港万山港区项目负责人签订创优责任书。

屠清奎指出,要紧盯公司高质量发展目标任务,重点做好八个方面的“后半篇文章”:一要牢固树立“以合同为根本”的理念,不断强化合同管理能力;二要坚持项目策划的纲领位置不动摇,着重抓好开源创效工作;三要谋好项目管理提升三年行动开局之年各项工作,确保强基固本健全体系;四要强化项目收尾工作,有效实现项目全周期闭环;五要紧抓结算计量工作,逐步提升商务管理水平;六要坚持分包管理合规化,切实防范化解分包风险;七要牢固树立安全发展理念,坚守安全生产底线;八要以重大项目为管理重点,有力促进整体履约能力的提升。

屠清奎强调,要“稳大局”提振信心,充分发挥公司港工疏浚专业品牌优势,以“治江治河,向海图强”为主线,紧跟国家发展大局,融入集团(股份)公司、行业、地方发展格局,明确角色定位,提高核心能力、核心竞争力,打好企业牌、工程牌、行业牌、队伍牌、作风牌,塑造发展新优势。要“赢胜局”鼓舞人心,持续推动项目策划“做实、做细、做精”,优化“人、财、物”资源配置,抓好项目过程管理,抓紧抓实关键环节,坚持“一切工作到项目,一切聚焦干项目”,促进项目管理制度和管理思想相融合,建强一流团队、打造优质工程,提高公司市场份额和港航品牌专业影响力。要“开新局”彰显决心,切实做好本次会议精神的贯彻落实,系统总结、巩固公司“十四五”以来的各项成果,守好基本盘市场,抢抓战略新兴市场,把对未来的展望落到实处,努力开创“科技兴企、人才强企”的发展格局。要“破难局”上下同心,抓住项目管理“关键少数”,强化提升项目经理素质能力,培树心中有员工、有担当、有底气、有胸怀的项目经理标杆,激发项目管理人员工作潜能,凝聚共识、形成合力,以优秀的项目管理团队助推公司高质量发展。

任晓刚就贯彻落实好会议精神提出三点要求,一是确保会议精神入脑入心,各单位要统一思想、提高认识,迅速将会议要求传达到每一个项目部、每一位员工。二是确保会议精神走深走实,各单位要做好任务分解,确保目标清晰、责任压实、措施得力、成效明显。三是确保会议精神见行见效,各级领导干部要以身作则,率先垂范,坚持以项目为中心,切实解决实际问题,持续提升管理水平,有效调动干部员工积极性、创造性,进一步建强公司高质量发展的坚实基础。

会议期间,与会人员还实地观摩了平陆运河项目建设情况;各二级单位技术负责人作工作汇报,重大项目考核表现优秀的工程、合同、技术负责人作经验分享;总部各部门相关人员、各参会单位工程技术管理人员就项目管理等工作进行研讨交流。

公司高管、副总师,总部各部门负责人;各二级单位、直属项目负责人等以“现场+视频”方式参加会议。

会议现场

签订创优责任书


表彰各类先进


观摩平陆运河项目现场

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