5月13日至14日，公司2024年项目管理年会暨科学技术大会在平陆运河项目部召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实国务院国资委央企负责人会议、集团（股份）公司项目管理年会精神，全面总结2023年项目管理和科技工作成效，分析面临的形势和任务，部署下一阶段重点工作。公司党委书记、董事长屠清奎出席会议并讲话，党委副书记、总经理任晓刚主持会议，副总经理林忠成、孙旭亮分别作国内、国际工程项目管理专题报告。

会议先后听取了题为《固本夯基 破题攻坚 全面开启高质量履约新篇章》的国内工程项目管理专题报告，题为《迎难而上 持续加强能力建设 不断提升国际项目管理水平 以高质量国际项目履约助推公司高质量发展》的国际工程项目管理专题报告和题为《夯实基础 突出特色 以科技创新引领助推企业高质量发展》的科技管理工作专题报告；表彰了公司获得2023年度国家优质工程奖、2023年度电建优质工程奖、2024年第一季度重大项目考核奖、施工技术论文特等奖等各类荣誉的集体和个人。屠清奎代表公司与孟加拉河道整治项目、平陆运河项目、珠海港万山港区项目负责人签订创优责任书。

屠清奎指出，要紧盯公司高质量发展目标任务，重点做好八个方面的“后半篇文章”：一要牢固树立“以合同为根本”的理念，不断强化合同管理能力；二要坚持项目策划的纲领位置不动摇，着重抓好开源创效工作；三要谋好项目管理提升三年行动开局之年各项工作，确保强基固本健全体系；四要强化项目收尾工作，有效实现项目全周期闭环；五要紧抓结算计量工作，逐步提升商务管理水平；六要坚持分包管理合规化，切实防范化解分包风险；七要牢固树立安全发展理念，坚守安全生产底线；八要以重大项目为管理重点，有力促进整体履约能力的提升。

屠清奎强调，要“稳大局”提振信心，充分发挥公司港工疏浚专业品牌优势，以“治江治河，向海图强”为主线，紧跟国家发展大局，融入集团（股份）公司、行业、地方发展格局，明确角色定位，提高核心能力、核心竞争力，打好企业牌、工程牌、行业牌、队伍牌、作风牌，塑造发展新优势。要“赢胜局”鼓舞人心，持续推动项目策划“做实、做细、做精”，优化“人、财、物”资源配置，抓好项目过程管理，抓紧抓实关键环节，坚持“一切工作到项目，一切聚焦干项目”，促进项目管理制度和管理思想相融合，建强一流团队、打造优质工程，提高公司市场份额和港航品牌专业影响力。要“开新局”彰显决心，切实做好本次会议精神的贯彻落实，系统总结、巩固公司“十四五”以来的各项成果，守好基本盘市场，抢抓战略新兴市场，把对未来的展望落到实处，努力开创“科技兴企、人才强企”的发展格局。要“破难局”上下同心，抓住项目管理“关键少数”，强化提升项目经理素质能力，培树心中有员工、有担当、有底气、有胸怀的项目经理标杆，激发项目管理人员工作潜能，凝聚共识、形成合力，以优秀的项目管理团队助推公司高质量发展。

任晓刚就贯彻落实好会议精神提出三点要求，一是确保会议精神入脑入心，各单位要统一思想、提高认识，迅速将会议要求传达到每一个项目部、每一位员工。二是确保会议精神走深走实，各单位要做好任务分解，确保目标清晰、责任压实、措施得力、成效明显。三是确保会议精神见行见效，各级领导干部要以身作则，率先垂范，坚持以项目为中心，切实解决实际问题，持续提升管理水平，有效调动干部员工积极性、创造性，进一步建强公司高质量发展的坚实基础。

会议期间，与会人员还实地观摩了平陆运河项目建设情况；各二级单位技术负责人作工作汇报，重大项目考核表现优秀的工程、合同、技术负责人作经验分享；总部各部门相关人员、各参会单位工程技术管理人员就项目管理等工作进行研讨交流。

公司高管、副总师，总部各部门负责人；各二级单位、直属项目负责人等以“现场+视频”方式参加会议。

会议现场

签订创优责任书

表彰各类先进

观摩平陆运河项目现场