习近平总书记指出，高质量发展需要新的生产力理论来指导，而新质生产力已经在实践中形成并展示出对高质量发展的强劲推动力、支撑力，需要我们从理论上进行总结、概括，用以指导新的发展实践。

新质生产力特点是创新，关键在质优，本质是先进生产力。面对这一重要机遇挑战，我们如何“因地制宜”，促进高端化、智能化、绿色化发展？

定基调，聚共识，谋大计。5月13日至14日，公司在平陆运河项目部召开2024年项目管理年会暨科学技术大会，全面总结2023年项目管理和科技工作成效，深刻分析当前形势任务，系统部署下阶段重点工作，塑造发展新动能新优势，凝聚共识向“新”而行。

瞄准高质量项目管理“轴心”

提升项目管理能力是企业生命之本、信誉之基、发展之要，对于公司完成“十四五”既定目标，实现高质量发展具有重要意义和深远影响。

公司党委书记、董事长屠清奎为高质量项目管理定下了总基调：“我们要系统总结、巩固公司‘十四五’以来的各项成果，守好基本盘市场，抢抓战略新兴市场，把对未来的展望落到实处，有力促进整体履约能力的提升，努力构建高质量发展新格局。”

项目是企业生存发展的基石、创造效益的源泉、塑造形象的窗口、决胜市场的关键，必须将提升项目管理水平摆在更加突出的位置。公司党委副书记、总经理任晓刚指出，要坚持“一切工作到项目”，从健全体系上着力，形成项目管理提升的长效机制；从过程管控上聚力，抓好项目管理提升的核心环节；从落实责任上发力，树立项目管理提升的鲜明导向，以高质量项目管理筑牢公司高质量发展的深厚根基。

定准数字化智慧化转型“X轴”

在“数智”融合发展的趋势下，构建贯通工程项目管理的一体化信息平台，是实现数字化管理弯道超车的必然选择和内在要求。

当前，数字技术日益融入经济社会发展各领域全过程。数字经济已成为推动传统产业转型升级、促进高质量发展、持续提升民生福祉的新引擎。公司副总经理林忠成指出：“我们要大力应用BIM技术，通过三维建模，提升项目管理的标准化、程序化、信息化水平。要持续打造智慧工地，实现施工实时监控、人员精准定位、环境实时监测等,提升业务需求的响应速度和准确性。”

在交流讨论中，与会人员纷纷表示，数字化＋智能化是转型方向，要以科技创新为核心，以数字化智慧化升级为方向，为公司战略转型夯实基础。

立准人才强企“Y”轴

“硬实力、软实力，归根到底要靠人才实力。”公司副总经理孙旭亮在国际工程项目管理专题报告中旗帜鲜明地提出，要加强人才能力培养，积蓄国际化人才储备。

谈及人才培养，屠清奎强调：“要抓住项目经理‘关键少数’，强化提升项目经理素质能力，培树心中有员工、有担当、有底气、有胸怀的项目经理标杆，激发项目管理人员工作潜能，凝聚上下同心破解发展难题共识。”释放出公司重视人才、渴求人才、尊重人才的强烈信号。

发展新质生产力，必须进一步全面深化改革，形成与之相适应的新型生产关系。激发劳动、知识、技术、管理、资本和数据等生产要素，关键在人。要持续构建“人才汇聚”良好通道，向各路英才发出“奋斗邀约函”，充分利用公司港工疏浚专业化的优势和特色，提高人才引进的效率和精准度。要打造人才发展良好生态，塑造开放、包容、创新的人才发展环境，规划人才发展路径、厚植人才发展土壤，着力打造一批高水平项目管理人员。

一分部署，九分落实。与会人员纷纷表示，要深入贯彻落实会议精神，坚定发展决心，一如既往深耕主责主业市场，布局“新”产业、开辟“新”赛道、培树“新”动能，推动公司各项事业向“新”进军，努力实现公司高质量发展各项目标任务。