6月8日，平陆运河项目经理部召开内部业务培训第一学期总结暨颁奖仪式，为期99天的培训圆满结束。经过各职能部门的共同努力和通力合作，前后共呈现了12堂干货满满的课程，培训效果得到参训学员一致好评。

此次培训最大的特点是规模大、培训时间跨度长。为确保培训任务顺利完成，项目部成立专门的领导小组，项目领导班子成员督导部署，各职能部门集思广益，结合项目生产实际与各部门运行机制多元策划授课内容，安排项目骨干有针对性地进行专题授课。培训涵盖了专业技术标准、施工控制要点、安全生产职责、工程签证和索赔、公文格式规范等内容，形成专业素养和管理理念的有机结合，做到理论联系实际，切实提高项目全员工程管理和建设的水平和能力。

总结会还表彰了“优秀讲师”“优秀组织部门”等。

第一期内部业务培训圆满收官，是平陆运河项目部积极打造人才梯队和构建学习型组织的成果。下一步，项目部将持续加强人才培养力度，不断提升项目职工业务能力和综合素质，为推动项目高质量建设打牢人才基础。