为切实提升项目规章制度建设质量，以制度管理体系化、规范化、标准化促进项目高质量建设，漳州项目部于近期组织开展制度管理提升活动。

根据分公司制度管理工作要求，漳州项目部通过组织专题会议、开展研讨交流等形式，全面深化项目制度管理工作。项目部提出，要加大各项制度执行力度，切实发挥制度管理在项目履约过程中的重要作用，及时对标分公司管理制度，在抓好规章制度“废、改、立”工作的同时，落实制度宣贯、制度执行以及制度督办，及时查漏补缺、调整优化，进一步提升项目规章制度的完备性、科学性、有效性。

漳州项目部自成立以来，对照《项目标准化管理手册》，严格加强制度管理，结合项目实际累计制定38项规章制度，包括分包管理、合同管理、设备物资管理、财务报销办法、后勤工作管理等33类目。本次制度管理提升活动期间，项目部进一步对现有制度进行全面梳理，新增2项、修订1项、废除1项，并组织项目全体员工对现行项目制度进行了再规范、再学习。

漳州项目部将以此次提升活动为节点，进一步加大制度管控力度、加强制度标准化建设，并在此基础上进一步做好项目生产建设规划，抢出项目建设加速度，向着既定目标阔步前进，全力以赴完成全年生产任务。