为有效推动“项目管理提升三年行动”走深走实，坚持“一切工作到项目，一切聚焦干项目”，以高质量项目履约为公司高质量发展奠定坚实基础，公司深入开展联合巡查工作，聚焦项目全要素、全过程精细化管理，精准施策、健全体系，赋能项目高质量履约。

统筹部署抓落实，筑牢巡查根基

一是建章立制，确保工作落在实处。为高质量完成联合巡查工作，形成大监督管控合力，公司成立以总经理为组长、班子副职为副组长、各业务部门主要负责人为成员的领导小组，全面统筹联合巡查工作。组织召开联合巡查三年行动启动大会，下发公司联合巡查工作方案，全面部署各项重点工作，压实各级职责，确保工作方案落在实处。二是组建专家库，形成巡查人才机制。按照“择优入库、结构合理、规模适当、动态更新”的原则，构建以项目履约检查为主，党建检查、纪检巡察、审计监督、业务检查相结合的“多位一体”人才库，择优选拔了覆盖党建纪检、安全环保、投资经营、工程履约、人力资源、法务风险、设备物资、档案与信息化的专业骨干入库。在每批次联合巡查工作开展前，统一组织集中业务培训，为联合巡查工作打造人才队伍，建立巡查人才机制，有效提升了巡查人员业务能力。三是印发项目清单，分级分类开展巡查。结合在建项目数量、规模、项目类型、重点管控类别，建立“公司总部统筹、二级单位参与”的分级联合巡查机制，印发联合巡查项目清单，由总部负责巡查国内重点管控项目，各二级单位结合自身在建项目情况巡查剩其余项目，确保三年内实现项目巡查全覆盖。四是制定实施细则，明确联合巡查要点。严格按照集团（股份）公司联合巡查指导手册要求，分批次制定年度联合巡查实施细则。精心梳理、统筹归类各业务链检查要点，形成以“组织建设、经营合同、过程履约”三大模块为核心，涵盖61项全业务、全要素检查要点的巡查体系，进一步明细巡查工作重点及方向。

联动协同聚合力，提升巡查效能

一是坚持上下联动，全面完成巡查工作目标。结合实施细则工作要求，通过业务整合，形成上下联动机制。公司各部门、各单位在统一的架构下协同合作，打破传统检查各自为战的局限，实现资源共享与优势互补，助推高效完成项目巡查计划和目标。二是坚持资源贯通，建立协同机制，探索构建巡视审计、联合巡查双联动体系。为进一步整合资源力量，在本年度第一批次巡查期间，积极探索“巡视审计+联合巡查”双联动体系，通过计划协同、人才共享、成果共享，整合监督资源，减少重复投入，最大化发挥联合巡查价值创造功能，推动构建系统集成、协同高效的大监督体系。三是坚持整改闭环，落实“回头看”机制，确保整改事项按质按量完成。公司各级巡查组通过现场检查、听取汇报、查阅资料、座谈交流等方式，归类整理业务问题，精准识别问题原因。同时严格落实“一问题一底稿”机制，巡查期间同步完成报告，形成问题清单，明确整改责任人和整改期限。定期     对重大项目“回头看”，紧盯整改闭环，确保问题按质按量整改到位。

深化成果促长效，赋能项目履约

一是深化成果运用，完善项目管理体系。深入剖析上一年度巡查发现的典型问题与共性问题，开展全面复盘。以问题为导向，针对巡查中暴露出的管理缺陷和薄弱之处，对项目管理体系展开全方位评估与完善，将首年巡查成果转化为提升管理规范化、精细化的有力支撑。二是优化协同联动，构建长效管理机制。在现有协同机制基础上，深化联合巡查与巡视、审计的融合互补，强化“一盘棋”意识。健全协调机制，实现信息互通、优势互补、成果共享，多任务联合，既做到有效覆盖，又避免重复检查，减轻基层负担，提高监督质效；强化公司总部与所属单位协同，聚焦项目管理重难点，形成合力。借助集团（股份）公司联合巡查交流平台，积极学习集团内单位先进管理经验，持续优化巡查方式，通过大监督管控合力，有效防范化解履约风险，将联合巡查纳入常态化、长效化管理轨道，赋能项目高质量履约，为公司持续健康发展保驾护航。