“党建引领平均每个项目节省100万”主题实践活动启动以来，公司党委统筹规划、上下联动、同题共答，各级党组织聚焦关键环节，创新管理思路，以抓好“五点”统一思想、凝聚合力，推动主题活动走深走实、落地见效。

抓好“思想引领”这个根本点

广泛开展大学习、大讨论，在最大程度上“凝聚共识”。两级党委、项目党组织第一时间学习《“党建引领平均每个项目开源节流100万”主题实践活动实施方案》以及公司党委《关于加强执行力文化建设 深化“115588”作风建设总要求的实施意见》等文件要求，深刻领悟开展此次主题实践活动的重要意义，进一步统一思想、明确方向。各项目党员干部和广大职工立足岗位职责，以“我为项目节省100万做什么”“项目节省100万怎么干”等为主题开展专题研讨18次，谋划提升措施，凝聚为项目创造效益的思想共识。

抓好“落实工作会精神”这个发力点

聚焦集团（股份）公司和港航公司2025年工作会议精神，所属各党组织将会议要求转化为具体举措和实际行动，牢记“发展是第一要务”，实施“两转两促进”行动，坚定不移走精益化管理道路。所属港湾工程分公司推进船舶及船员管理规范化、标准化，做好“管、用、养、修”，盘活闲置资产，提升设备利用率。海工公司以两型船舶交付契机，全方位打造海上风电业务专长，提升项目实施效能，精细优化业务布局。水资源公司聚焦抓强项目标准化管理，加强对开工和收尾阶段项目穿透式管理力度，提升精益化管理水平。

抓好“创新创效”这个突破点

为进一步凝聚合力，公司群团各级组织广泛开展“我为主题实践活动献计献策”，营造浓厚氛围、积极建言献策。各级群团组织积极深化青年文明号、创新工作室等建设，以号手岗队等为载体，广泛开展提质增效、技能比武、劳动竞赛等活动，深化实施“凝心聚魂、岗位建功、维权保障、关爱暖心、强基增效”五大工程，有效激发职工队伍的创造力和积极性，鼓励职工以创新思维解决生产技术难题，扩大职工创新成果的影响力。深化劳模和工匠人才创新工作室建设，为提质增效工作贡献智慧。

抓好“服务指导”这个结合点

紧密结合“双满意”实践活动，公司党委加强组织领导，明确两级机关帮扶责任，建立“三级联动贯通式”结对帮扶机制和多元化实践载体。立足实际情况，因地制宜提出“机关联建共建+基层结对帮扶”双轨运行模式，在公司两级机关“组织互建、党员互动、活动互联、工作互促”的基础上，对标“节省100万元”目标，与首批13个项目开展“一对一”结对帮扶。从而有效破解多头管理难题，实现资源整合与效能提升的良性循环。

抓好“执行力建设”这个关键点

落实之要重在执行。公司党委将主题实践活动的推动落实情况列入党组织书记抓基层党建述职内容，纳为党建联系点的重点督导任务。在调研摸底基础上，由多部门会商梳理当前堵点淤点，形成问题清单加以研究分析。针对公司在建项目实施经验不足的问题，公司党委印发《关于公司领导到项目参加班组、部门工作的实施意见》，班子成员对重点关注的、问题较多的在建项目进行包保，根据其专业特长，在项目科室或班组以普通员工身份开展工作，切实做好过程帮扶，身体力行推动项目提升履约创效能力，以此带动项目班子重实绩、强管理、求实效，带动项目干部员工苦练内功，带动公司上下作风转变。