自“双满意”主题实践活动开展以来，水利水电工程分公司党委紧紧围绕“让公司满意、让基层满意”的核心目标，以“精准对接、高效服务、深度融入”为主线，将活动开展与生产经营中心任务紧密结合，着力破解服务基层“最后一公里”难题，切实推动机关作风转变与服务效能提升。

聚焦精准服务，在机制创新上“出实招”。分公司党委突破传统机关与项目间的单向管理壁垒，创新构建“机关—项目”双向联动服务机制。建立“三方联动沟通机制”，由党群工作部牵头，联合相关支部委员与项目联络员，围绕“双满意”等两项主题实践活动目标，定期开展线上线下沟通会，精准聚焦“制度修订、技术革新、管理提升”三大服务主线，确保帮扶措施直击项目痛点与职工需求。推行“部门+项目”结对帮扶，组织机关8个主要业务部门与重点项目“一对一”挂钩：财务资金部主任、副主任坚持靠前服务、下沉一线，针对项目实际需求现场办理票据支付、协调释放资金，累计盘活项目受限资金超千万元；工程技术部骨干下沉固始水库项目，全程指导分包策划与招标，提升合规管理水平；办公室选派人员驻场固始港项目，推动公务接待标准化与“三重一大”决策流程闭环，夯实项目规范运行基础。

聚焦赋能减负，在作风转变上“亮硬招”。分公司党委以减轻基层负担、提升服务效能为检验标尺，推动机关从“管理者”向“服务者”转变。编制“便携工具”送一线，安全环保部编制《施工安全手册》，方便现场随查随用；党群工作部开设“云端宣传课堂”，为项目通讯员提供在线培训与实时答疑，缓解兼职压力。开展“服务上门”解难题，办公室组织“保密下基层”系列活动，通过培训、排查、承诺等“七个一”动作，提升全员保密意识；人力资源部围绕项目急需技能送教上门，组织专题培训5场，覆盖基层员工130余人次。清理“隐形负担”优环境，设备物资部全面梳理并剥离非必要事项，实现设备采购、合同评审等核心职能集约化归口管理；市场开发部前置研判合同履约风险，指导项目部制定应对预案，既减少重复劳动，也强化风险防控，助力基层轻装上阵、聚焦履约。

聚焦凝心聚力，在文化浸润上“用暖招”。分公司党委坚持以文化人、以情感人，让“双满意”活动既有力度、深度，更有温度。打造“三维教育”强党性，通过“光影铸魂”观看《身边的榜样》、“影像明志”学习赵国臣等先进事迹、“笔端抒怀”诵读红色家书，引导党员干部将对标感悟转化为岗位担当。创新“廉洁宣教”树清风，自制数字绘画模板，开展“端午品廉意·工笔绘家风”活动；拍摄《薪火守护》等廉洁视频，征集廉洁文化作品，让清风正气潜移默化深入人心。关注“职工心声”促和谐，通过“建言献策”活动收集意见建议129条，建立分类响应落实机制；定期深入项目一线调研谈心，及时回应职工关切。

聚焦常态长效，在成果固化上“谋新招”。坚持“当下改”与“长久立”相结合，推动有效做法制度化、管用经验机制化。分公司党委系统优化制度体系，结合基层反馈牵头制修订分公司及项目层级管理制度62项，覆盖设备物资、分包管理、成本控制等重点领域，为规范管理提供制度支撑。构建长效推进机制，制定《主题实践活动推进情况表》，实施“一项任务、一个部门、一套措施、一抓到底”的精准管控；建立半月例会视频沟通机制，确保机关与基层信息同步、问题同解、行动同频。强化督导问效闭环，分公司领导班子深入基层开展服务25次，系统提炼典型经验，创新构建“任务—问题—成果”三项清单工作法，围绕生产经营、党建管理、队伍建设等领域形成8份高质量调研成果，其中有效经验纳入“经验清单”并在全分公司推广，通过清单化管理推动服务效能与管理水平持续提升。

通过系列务实举措，“双满意”主题实践活动取得阶段性成效，机关服务基层的针对性、实效性显著增强，干部职工归属感、获得感切实提升，为分公司高质量发展注入新活力。下一步，分公司党委将持续巩固拓展活动成果，推动“双满意”理念更深融入管理肌理，以更优服务、更实作风，为公司发展大局贡献更大力量。

建立半月例会视频沟通机制，确保机关与基层信息同步、问题同解、行动同频

机关人员下沉一线“一对一”指导工作

开展“端午品廉意·工笔绘家风”活动