这是一束照亮中国革命前途的光，也是引领中国青年奋发向上的光。近几年，网络上掀起了一阵从青年视角解读《毛泽东选集》的热潮，并称其为“教员”，这是毛主席人生中第一次的职业选择，也是其晚年时常强调的身份。称呼只是表象，更深层的本质是青年群体对毛泽东思想的认同和追随。我也跟随着这股浪潮，拿起了这本颇有年代感的书籍。

细细阅读后，发现相见恨晚，这是一本最适合中国人“体质”的哲学书籍，用最通俗易懂的语言和中国革命的实际案例讲解了什么是知与行、道与术的辩证统一以及如何用星星之火以燎原的强者思想。选集按照时间顺序阐述了中国革命在不同时期的敌我双方的矛盾和斗争，分析了双方的革命背景以及优劣势，从政治、文化、经济多个领域制定实现革命成功的必然要素。选词用句振聋发聩，思想内涵极具指导作用，书中所指的“敌人”，其概念和范畴就可以扩大延伸到我们工作和生活的各个方面，上级单位安排的任务、不同单位之间的竞争、同事朋友之间的矛盾与误会、家庭生活中的龃龉、自身精神的内耗等等，都可以称之为自身的“敌人”。通过阅读这本书，我发现之前很多混沌不清的事情变得豁然开朗，让我从一片混乱中能够抓住事情的重点，不再陷入内耗。所以想借这次读书征文的机会，将读书心得与工作实际结合，分享自己近两年在项目部的工作经验，和大家一同交流学习。

“一个矛盾克服了，又一个矛盾产生了。在任何时间、任何地方、任何人身上，总是有矛盾存在的，没有矛盾就没有世界”，出自《矛盾论》，说明了矛盾具有普遍性，问题是永恒存在的。2023年初我调至济南大明湖项目负责合同管理，大明湖项目是生态集团牵头，是其在山东区域的第一个项目也是重点项目，各项管理制度都十分严格，相关方又多，常常熬夜加班反复修改资料，对人的精力和体力都是极大的考验。在面对这些问题时，我想就可以看作是普遍存在的矛盾，一开始之所以会感觉工作起来很焦虑，就是因为我们总是理想化，觉得就应该一次性把所有问题都解决，但是世界的真相就是矛盾永恒存在。如果总是幻想完美，就会陷入一个又一个的失望和内耗中。所以要转变心态，接受矛盾的永恒存在，对于今天工作中出现的问题我保证下次不会再犯，明天工作中出现的问题我依旧保证下次不会再犯，积极乐观地面对所有的批评，平心静气地与所有人去沟通，脚踏实地地解决每一个问题。

“我们的战略是以一打十，我们的战术是以十打一，这是我们制胜敌人的根本法则之一”，出自《中国革命战争的战略问题》。大明湖项目总包部为了确保完成进度，制定了月度和年度结算任务，任务是否完成、完成得是否高效直接决定了项目部的考核成绩和奖金，所以各个工区之间就形成了比较和竞争，但这种考核制度对于像我们这种合同额较小的工区来说非常没有优势。2023年底，我们距离完成目标值还有很大的差距，在临近结算节点的那段时间里，大部分工区都在一筹莫展，我们对外却一直展示着乐观放松的心态，工区之间私下聊天问到“是否还在加班”，我们一致回答“早就休息啦”。在最终结算完成节点的那天，我们一鸣惊人，扭转劣势，第一个将完整的结算资料报送到总包，完成了年度的结算目标。战略上藐视敌人，是要表现出高昂的战斗状态，鼓舞士气；但是落到实处，就一定要战战兢兢、如履薄冰，在战术上重视敌人，不打无准备的仗。别人只看到了我们放松的状态，却不知道我们实际上通宵加班，把每一个建筑小区的清单重新梳理，按照目标值提前准备好审减的空间，把审减的金额、依据、风险是否可控都提前列好清单时刻准备好递给审计查看。干事创业，绝不可逞匹夫之勇。

“在危险的环境中表示绝望的人，在黑暗中看不见光明的人，只是懦夫与机会主义者”，出自《反投降提纲》。2024年我调至烟台金山湾项目部，金山湾项目为建设施工总承包项目，与大明湖项目不同的是需要项目部自己编制预算，价格的高低就取决于项目部的造价水平和谈判能力。说句当时的实情，项目部真正自己从零开始组过价的人不多，谈不上能够熟练运用定额、熟悉不同定额的适用条件，更谈不上毫无遗漏地组出最高的价格来。面对这样的情况，不能做懦夫，不能被困难吓得闭上了眼睛；更不能做机会主义者，不能等别人来救你，因为只有自己才能救自己。项目开工后，我同合同部每周至少去一次现场，向施工员详细了解各项工艺内容；主动学习，报名山东省定额站的培训课程，掌握每一年度的动态调整内容，了解调整背后的逻辑；做好与审计单位的交流工作，了解当地以往的类似项目，虚心请教组价规则。再借用选集中的一句话，“有利的条件和主动的恢复，产生于再坚持一下的努力之中”，这两年的工作历程，正是由于再坚持一下的努力，我收获了很多，当然也还有很多不足之处，需要通过不懈地奋斗去一一解决。

我想，为什么教员的文章可以字字珠玑，可以力透纸背，因为他是真正从生死中走出来且成功了的人。教员说“如果要看前途，就一定要看历史”，所以我们要多阅读，阅读前人的思想，旁观前人的成功经验，前事不忘，后事之师。

作者（中）在项目现场同青年员工研究施工方案