12月12日，公司在津召开2025年度项目管理年会，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，系统总结公司项目管理工作，交流经验、分析形势，部署2026年项目管理重点任务。公司党委书记、董事长屠清奎出席会议并讲话，党委副书记、总经理任晓刚主持会议，副总经理林忠成作项目管理工作报告。公司领导裴广军、孙旭亮、郑庆委参加会议。

屠清奎指出，“十四五”以来，公司紧紧围绕国家战略导向与主业发展需求，积极承接核心主业项目及国家重点工程。这些项目是公司拓展市场、提升竞争力的重要支撑，更是中央企业服务国家发展大局的生动体现。目前，公司在建项目总体平稳，多数按计划节点取得阶段性成果，为企业健康发展注入了强劲动力。同时也要清醒认识到，部分项目还存在战略思维欠缺、预判不足等问题，一定程度上影响工程进度和整体成效。各单位必须提高站位，压实项目管理主体责任，将风险防控贯穿项目全生命周期，加大对关键环节、重点领域的排查管控；项目班子要发挥统筹作用，科学制定项目规划，强化全过程协调，及时破解堵点难点；项目部要加强内外部协作，完善信息共享机制；总部相关部门要主动下沉，与项目一线协同攻坚，提升项目管理专业化、精细化水平，保障项目高质量实施。

屠清奎强调，项目管理必须牢牢把握成本管理这一核心，以全方位、精细化管控推动提质增效。全体员工要强化责任意识，将成本管控融入日常，对项目各环节做到心中有数。各单位要严格落实“控增量、消存量”，聚焦源头防控、降低沉没成本。要坚持“市场”与“现场”两手抓、两手硬，在精准研判市场、做好投标报价与风险评估的同时，深耕现场管理，优化资源配置，提高资源利用率，通过二者协同杜绝项目“空心化”，切实提升管理质效。

任晓刚就贯彻落实会议精神，抓好下一阶段项目管理工作提出要求：要筑牢基础管理根基，以现场管理为中心，锤炼管理人员基本功；要优化分包采购管理，精准施策提升效率，保障施工有序推进；要聚焦“两金”压降，树立“现金为王”理念，强化过程管控；要抓实清欠维稳工作，重点做好年度清算、退场清算等工作，筑牢资金稳定防线；要严守质量安全底线，全面落实“雷霆行动”及“三个专项整治”要求，打牢高质量发展基础。

会上，公司固始港、重庆两河、江苏海上风电、塞内加尔供水项目分别作交流发言。

公司高管、副总师，总部各部门负责人;各二级单位、直属项目负责人等以“现场+视频”方式参加会议。