公司2025年工作会议胜利召开，总结2024年工作，研判当前形势任务，部署2025年重点工作。总部各部门主要负责人结合实际谈思路、说打算，确保全年各项工作落实落细、见行见效，高质量完成“十四五”规划目标任务，为加快建设具有国际竞争力的港工疏浚一流企业铆劲发力。

锚定目标精准发力，以务实举措激发发展新动能

公司董事会秘书、董事会办公室/战略发展部/办公室/信息中心主任王瑞恒表示，将聚焦公司年度任务目标，坚持战略引领，统筹推进“十四五”重点任务落实，系统编制“十五五”规划，加速新兴业务规模化、效益化发展，深入推进改革深化和对标世界一流管理提升行动，以改革赋能公司发展。持续完善董事会配套制度，推动监事会改革，优化会议决策机制，强化董事会在公司治理中的核心作用。以“服务强化年”和综合办公对标提升活动为抓手，加强对基层单位综合办公业务的监督指导，提升全公司综合办公精细化管理水平，助力公司高质量发展。

公司副总会计师、财务资金部主任田振表示，将切实围绕公司2025年工作思路，守住财务安全底线，找准公司降本增效切入点，深入开展全要素资产经营，确保资产负债率保持总体稳定。一是持续强化债务风险管控，严控融资规模“鼓肚子”情况，严防刚兑风险，确保资金链安全；二是严控“三项费用”，推进存量高息贷款置换，压减一般性、非刚性、非急性支出，确保颗粒归仓；三是深化资产经营，盘活使用受限资金，持之以恒“降减防”，最大限度实现“存贷双降”，稳定资产负债率；四是强化“全员财务意识”体系，加快推进业财融合，深化全球司库系统建设，提高公司资金管控效能，为公司决胜“十四五”提供助力。

党委工作部（新闻中心）主任于继宏表示，将把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，认真贯彻落实好公司党委年度工作部署。认真落实党委会“第一议题”、党委理论学习中心组学习等制度，筑牢思想根基。构建清单式党建责任管理与考核体系，深化“双引双建”巩固年工作，提升基层党建标准化、规范化，开展两级机关“双满意”及“党建引领平均每个项目节省100万”主题实践活动，构建与企业生产经营相融互促的党建工作格局。加强青年队伍活力，激发企业文化建设，传递港航正能量，展现企业新风貌。

组织人事部主任叶超表示，人才是第一资源，将围绕公司战略部署，持续做好“选育用留”实功，优化公司人才队伍，重点在专业技术人才、项目管理团队培养上下真功夫，通过自主培养提升人才能力，让各级人才想干愿干、能干会干，增加工作业绩，凝聚公司高质量发展的强大动力。聚焦港工疏浚主责主业，以“电建志高”“电建志远”两型装备交付为契机，深化改革创新，推动与各大科研院所合作，增加人才资源储备，激发人才创造活力，打造人才软实力，提升发展硬实力。薪酬分配向一线倾斜，释放薪酬管理效能，为公司高质量发展汇聚人才力量。

创新驱动提质增效，以高效执行绘就发展新蓝图

科技与工程管理部/技术中心/勘测设计研究院主任王玮表示，将重点优化数字港航管理平台，强化数据整合与分析功能，实现项目进度、质量等关键信息实时共享与可视化呈现，实现数字赋能项目管理，提升辅助决策能力。继续强化进度管控，研发进度管理系统，保障项目按计划推进。聚焦远程数字巡检管控等前沿技术，加大研发投入，提升安全管理与质量把控水平。强化合规管理，深化公共资源交易平台应用，优化招标流程，提高分包公开招标率，增强分包商选择透明度与竞争性，降低合作风险，助力公司筛选优质分包商资源。

经营管理部/投资与运营管理部主任浦敏艳表示，将围绕集团战略部署和公司2025年度工作会精神，立足“谋经营、抓落实、强管理”目标，洞察市场动态、对标行业先进，强化经营业绩考核、经济策划、运行监控、投资管理、项目成本管控和风险防控等工作。加强业务部门联动，明确“管业务必须管经营”要求，促进上下互通、横向联合、齐抓共管的经营管理格局。聚焦一切工作到项目，狠抓项目穿透管理，完善经济策划编制流程，优化考核机制，提升经营管理效能。聚焦资金回笼攻坚，把握国家政策契机，加大“两金”压降力度，严控投资风险，为公司高质量发展贡献力量。

财务共享中心主任刘昕表示，将认真落实集团建设“145 621 12335”价值创造型财务管理体系和“五增五升五型”高质量财务模型精神，围绕集团财务数智化建设要求，聚焦提质增效工作主线，以“六大平台功能”建设为抓手，推进财务数智化转型。加强标准化体系建设，巩固财务共享“转段”基础；加强运维管理体系建设，优化财务共享“转段”环境；加快推进业财融合工作，有效提升业财协同效率；完善管理体系建设，持续提升财务共享中心运营效率和管控能力；持续深化司库系统功能应用，提升资金管控效能。

设备物资部副主任（主持工作）孝磊表示，将深入贯彻落实集团公司和公司工作会精神，结合公司“十四五”规划，全面转变工作作风，提升设备物资管理水平。重点聚焦国际工程保障和国内重点工程，持续做好设备、物资供应保障服务，确保项目顺利推进。同时，加大集中采购和设备租赁的监督指导力度，总结过往经验，挖掘降本增效潜力。进一步加强设备管理，确保设备处于良好状态，保障施工安全，为公司高质量发展提供坚实支撑。

军民融合管理部主任张得义表示，将坚决贯彻公司2025年工作会议精神，以“中国电建重大工程的十条工作准则”为指导，执行公司党委决策部署，坚持“一切工作到项目，一切聚焦干项目”，提升重大工程项目管理能力。以质效提升为中心，实施“两转两促进”行动，聚焦重大工程履约管理，下沉一级为项目一线谋实事、出实招、解难题。围绕高质量发展要求，强化精细化管理，狠抓诚信履约，防范化解重大风险，推动项目管理实现质的提升和量的增长，形成高质量发展强劲动力。

强化责任担当作为，以实干实绩书写发展新篇章

公司安全总监、安全环保部主任许现玉表示，将始终把安全放在第一位，全面把控安全生产条件，保障管理合法合规、可控；聚焦重点任务落实，将治本攻坚三年行动作为解决安全管理深层矛盾的关键，实施重大事故隐患动态清零，坚持“补短板”与“强管理”并重；压实全链条安全生产责任，加强源头治理，严查工程建设违法违规行为，有效防范重大安全风险；深化“穿透式”安全管理，落实班组生产组织规范，强化“人、机、料、法、环”五要素的安全能力建设；加强应急管理体系建设，完善项目应急管理组织，提升一线应急管理能力；推进绿色施工过程管理，积极申报示范工程，加大绿色施工科技攻关，推动科技成果转化，提升绿色施工水平。

监事会办公室/纪委办公室/巡察工作办公室主任孙文平表示，2025年是“十四五”规划收官之年，也是将全面深化改革推向纵深的关键之年，做好全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作意义重大。新的一年，将以此次工作会为契机，牢记职责使命，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用。在政治建设上再下功夫，坚决落实上级决策部署；在责任落实上再下功夫，全面凝聚改革发展推动力；在大抓基层上再下功夫，切实夯实基层基础；在政治巡察上再下功夫，持续提升监督质效。

审计部主任陈玉锋表示，2025年是“十四五”的收官之年，审计工作将围绕中心服务大局，不断拓展内部审计广度、精度和深度，强化审计“体检”作用，突出质量导向，推动审计监督全覆盖。持续推进自身建设，着力打造经济监督“特种部队”，优化审计资源配置，抓好队伍作风建设。深化审计成果运用，持续做实做细做好审计整改“后半篇文章”，提高思想认识，压紧压实责任，建立长效机制，为公司高质量发展提供强力审计支撑。

法律与风险管理部主任杨涛表示，新征程上，将在公司党委带领下，团结部门员工，坚定信心、坚守原则，增强法律合规工作的使命感、责任感。认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平法治思想，以“以案促管、提质创效”专项工作为契机，践行“三个不准、八个严禁”，完善合规管理“三张清单”，强化法律审核、案件管控、风险识别和过程监督，做好普法宣传，推动法治与业务融合。

群众工作部/工会办公室主任王笑表示，2025年是“十四五”收官之年，也是中华全国总工会成立一百周年，群工部将围绕公司党委和上级工会部署，融入中心工作，聚焦项目赋能，增强工会组织政治性、先进性、群众性。坚持守正创新，充分发挥联系职工群众的桥梁纽带作用，强化政治引领，推进赋能提质，实施“凝心聚魂、岗位建功、维权保障、关爱暖心、强基增效”五大工程，聚焦服务一线项目，激发职工队伍的创造力和积极性，营造和谐企业文化，团结职工为公司高质量发展贡献力量。