6月9日，公司在津召开项目管理专题会议，听取在建项目总体情况汇报，部署下阶段重点工作。公司党委书记、董事长屠清奎作讲话，党委副书记、总经理任晓刚主持会议，公司在津领导李久春、裴广军、林忠成、孙旭亮出席会议。

屠清奎指出，项目经理是项目管理的第一责任人。各项目要强化全员责任意识，精准掌握项目数据，以战略视角推动项目规范化、高效化运营；要强化部门协同联动，切实履行总部部门监督、指导与服务职责，构建上下贯通、良性互动的项目管理生态，为工程顺利实施创造有利条件；要将成本管理作为核心工作常抓不懈，确保成本管控精细化、规范化；要实施全过程动态管理，坚持“以动制静”，动态监控项目实施全过程，并根据内外部环境变化及时调整策略，全面提升应变能力和执行效率。

任晓刚指出，要高度重视项目进度计划的科学编制和刚性执行，及时发现问题、纠偏调整；要以战略思维统筹成本管理，将项目策划、成本策划、分包策划融入项目全流程管理；要积极推进工程结算工作，保障工程资金及时回笼，确保项目资金链安全高效运转；要筑牢项目安全防线，坚决防范和遏制各类安全事故发生，为项目高效平稳推进提供坚实保障。

公司总部相关部门负责人，各分子公司、区域经理部、直属项目部、在建项目班子成员及相关人员以“现场+视频”方式参会。