10月20日，公司在津召开1-9月经营活动分析会，全面总结前三季度经济运行情况，部署四季度重点工作，并宣贯部署公司安全生产“三个专项整治”工作。公司党委书记、董事长屠清奎作讲话，党委副书记、总经理任晓刚主持会议，公司在津领导李久春、裴广军、蒋海军、林忠成、孙旭亮、郑庆委出席会议。

会议指出，今年前三季度，公司积极应对复杂外部环境，以订单、回款、降本为抓手，大力拓展海风市场，坚决压降“两金”，加速存量资产转化，持续优化成本管控，经营规模实现稳定增长；但仍面临市场竞争激烈、“两金”压降难度大等挑战，需要持续加大市场开拓力度，提升成本管控水平。

屠清奎指出，决战四季度、夺取全年胜，刚性完成各项目标任务，事关向集团公司交上一份满意答卷，事关广大干部职工发展信心，事关公司未来发展。公司上下务必以争的勇气、抢的劲头、拼的姿态担当尽责，坚持目标不变、指标不减、措施加码、力度加大，高标准、严要求、快节奏、求实效，决胜攻坚年度任务和“十四五”规划目标。

屠清奎要求，要把深入学习贯彻党的二十届四中全会精神与推进年底收官、谋划明年工作结合起来，全力做好改革深化提升行动各项任务。要牢固树立“大抓项目、抓大项目”意识，做到大方向稳、战略部署进，改革创新深、质效提升实，坚持高质量发展不动摇。要强化市场与履约协同，在稳固主业优势的同时，积极抢抓新机遇、新市场，持续推进项目精益管理，严控项目成本与工期，推动重点项目落地；要加强总部和各单位的协同联动，凝聚合力攻坚的良好工作氛围；要强化责任担当意识，主动对标行业先进，查找不足、补齐短板；要守牢安全底线，结合安全生产“雷霆行动”，深入开展“三个专项整治”行动，夯实安全发展基础；要坚持党建引领，紧扣两个主题活动要求，扎实推进各项工作，切实提升管理能力和创效水平。

任晓刚指出，四季度既是定全年、保全局的收官季，也是“十五五”工作起好步、开好局的关键期。公司上下要切实增强做好各项工作的责任感和紧迫感，对照全年指标逐项梳理差距、找准短板，制定切实可行的工作措施，在市场开拓、达产增收、结算收款、风险化解等重点工作上下功夫、出实招，确保高质量完成全年目标任务，为“十五五”良好开局奠定基础。

会上，各二级单位负责人还分别就本单位生产经营情况作了专项汇报。

公司高管、副总师，总部各部门负责人，所属子、分公司和直属项目班子成员以“现场+视频”方式参加会议。