公司2025年工作会议胜利召开，总结2024年工作，研判当前形势任务，部署2025年重点工作。各单位主要负责人结合实际谈思路、说打算，确保全年各项工作落实落细、见行见效，高质量完成“十四五”规划目标任务，为加快建设具有国际竞争力的港工疏浚一流企业铆劲发力。

明确目标任务，推进高质量发展

基础设施工程分公司党委书记、总经理张岩表示，将全面落实公司工作会精神，切实将会议要求转化为具体的工作举措和实际行动，聚焦高质量发展主题，坚定信心、咬定目标、抢抓机遇、狠抓落实，大力开拓西南市场和华东区域，持续深耕山东区域，力争将高质量履约转化为稳定的区域项目群，逐步实现属地市场规模化。着力实现精细管理、穿透管理，全力推动转作风、强动能、控风险、创效益等各项举措落实落地，确保优质高效完成全年经营目标任务，为“十四五”规划圆满收官和“十五五”良好开局奠定坚实基础。

公司总经理助理，港湾工程分公司党委书记、总经理周林表示，作为公司主责主业单位，将重点做好以下工作：一是全力扛起主责主业使命，深耕港工疏浚领域，强化责任担当。二是在国内项目上推进精细化管理，落实“两转两促进”行动；在国外项目上积极履约，拓展可持续发展新赛道。三是推进船舶及船员管理规范化、标准化，加强船员培养，做好“管、用、养、修”，盘活闲置资产，提升设备利用率，为公司高质量发展提供坚实保障。

中电建海洋工程建设有限公司党支部书记、董事长付光进表示，2024年是公司“十四五”规划的收官之年，也是迈向“十五五”新征程的关键一年，将努力践行工作会精神，立足主责主业，重点从以下三方面发力：一是锚定“市场”和“人才”，全力培育海上风电市场的开拓和实施能力，借助两型船舶交付契机，全方位打造海上风电业务专长，定向培养专业化人才，提升项目实施效能，精细优化业务布局。二是持续推动管理提升，聚焦项目履约，夯实基础管理根基，精准发力补齐短板，增强核心竞争力。三是坚持党建引领提质增效，充分发挥党建优势，以高质量党建赋能公司高质量发展。

梅县总包部总经理杨印友表示，在项目收尾的关键节点，将全力以赴做好梅县公路项目的收尾工作，确保成果优质交付，为后续项目积累宝贵经验。积极探索创新管理模式，优化内部流程，降低运营成本；大力拓展新业务领域，紧跟行业趋势，加大创新技术投入，以创新驱动公司持续发展；在团队建设方面，加强人才培养与引进，打造一支更具战斗力和专业素养的职工队伍，秉持团结奋进的精神，携手共进，推动公司在新征程上实现更大跨越。

深化管理改革，提升核心竞争力

公司总经理助理，水资源与环境工程公司党委书记、总经理曹建猛表示，以求真务实的工作作风，贯彻落实“两转两促进”行动。一是聚焦主业强根基，抓强项目标准化管理，加强对开工和收尾阶段项目穿透式管理力度，提升精益化管理水平。二是抓强区域拓市场，持续巩固京津冀、长江经济带、大湾区市场布局，进一步开拓川渝市场，做强系统营销体系，融入集团产业链，做精做深“水”文章。三是紧盯斩尾压“三金”，深入实施“党建+”斩尾行动，成立斩尾攻坚小组，推动项目斩尾，加快款项回流，实现“十四五”高质量发展圆满收官。

水利水电工程分公司党委书记、总经理曹庚建表示，将紧跟公司战略目标，把握实现跨越式发展的黄金关键期，充分发挥党委政治核心作用，突破传统思维，集中力量实现重点区域和关键领域突破，打造新的业务增长点。扎实推进“双引双建”巩固年和“双满意”活动，严格落实“党建引领平均每个项目节省100万”主题实践活动要求，深化“三项制度”改革，完善人员调整与薪酬分配机制，培养“会管理、善履约、懂经营、能创效”的复合型人才队伍，为公司高质量发展贡献力量。

海南项目党支部书记、副经理高元新表示，将从六个方面全力推进项目建设：一是抢工期，通过优化施工工艺和科学统筹部署，确保各节点按时完成；二是抓质量，严格执行国家标准，强化过程控制，确保每个环节达到优质标准；三是重安全，建立健全安全管理体系，强化安全教育培训，定期检查，确保施工安全无事故；四是严保密，加强国家安全教育，织牢保密防线，消除风险隐患；五是促廉洁，加强党风廉政建设，强化廉洁从业教育，确保项目人员廉洁自律；六是依法合规经营，确保项目经营活动有据可循、有章可依。

塞内加尔达喀尔供水工程项目部党支部书记、总经理任传科表示，将认真学习贯彻工作会精神，以高度的责任感和使命感，把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”。围绕公司“十四五”规划目标，强化责任意识，狠抓落实，确保各项工作扎实推进。强化项目履约能力，进一步夯实基础工作，优化资源配置，加强过程管控，确保项目按计划高质量推进，力争年内完成项目管线安装任务，为后续运营奠定坚实基础。依托在建项目，深入参与塞内及周边国别的市场开发工作，充分调研当地市场需求，提升公司在海外市场的竞争力和影响力，为公司发展注入新动力。

抢抓市场机遇，塑造发展新动能

公司总经理助理，国际公司党委书记、总经理李腾飞表示，将围绕公司“十四五”海外业务规划，以“一带一路”沿线国家为核心市场，发挥公司在沿海港口建设、航道疏浚工程等领域的专业优势，深耕核心竞争力，抢抓高质量订单。在市场培育上，紧盯海外业务新赛道增长点，依托公司海上风电装备优势，大力拓展新能源业务。推进国际业务经营前移，践行属地化经营理念，持续巩固中西非、欧亚、亚太和美洲市场，稳健扩大公司海外基本盘，引领保障公司国际业务高质量发展。

市场开发公司党支部书记、总经理于浩表示，将切实履行主体责任，强化全员战斗意识，围绕既定目标，引领公司高质量市场开拓。一是坚守主责主业固有阵地，寸土必争；二是积极开拓新战略领域，依托“志高”“志远”号拓展海上风电业务，并向土壤修复领域纵深迈进；三是密切关注国家战略及政策利好行业，推进“现汇”“投资”业务同步推进；四是深挖集团内部资源，拓展外部资源，做大做优基础业务；五是贯彻党建引领、依法合规的经营理念，提升核心竞争力。

西北区域经理部党支部书记、总经理姜卫超表示，将紧紧抓住高质量发展主线，坚决落实工作会决策部署，夯实“稳”的基础，激发“进”的动能，树立“破”的勇气，提高“立”的质效，突出抓好“拓市场、抓履约”两大任务，集中优势资源，紧盯重点项目、高质量项目，动态调整营销策略，稳步推进项目落地，为公司高质量发展提供强劲动力。