2月6日，公司召开2026年市场营销会议，全面贯彻落实电建集团（股份）公司及公司年度工作会议精神，系统总结2025年市场营销工作成效，分析研判形势问题，谋划部署2026年市场营销重点任务，压紧压实主体责任，凝聚营销战线强大合力，全力以赴攻坚年度目标，为锚定“十五五”良好开局、推动公司高质量发展奠定坚实基础。公司党委书记、董事长屠清奎出席会议并讲话，党委副书记、总经理任晓刚主持会议，在津领导李久春、蒋海军、林忠成、孙旭亮、郑庆委出席会议。

屠清奎指出，市场营销是企业生存发展的关键，公司上下要锚定全年目标任务，全力以赴、顶压前行，奋力开创市场营销工作新局面。要进一步解放思想、转变思路，充分发挥主观能动性，清醒认知当前复杂严峻的市场形势，保持昂扬斗志，提前部署各项行动，抢抓一季度关键窗口期，锁定重点跟踪项目，奋力实现开门红。要持续强化市场营销队伍能力建设，不断提升驾驭市场资源能力，着力培养严谨务实、敢冲敢拼的优良作风，打造一支能力强、作风硬、业绩优的营销团队。要加大与地方政府部门，集团内区域总部、各大设计院的沟通对接，深化协同联动机制，推动高质量发展。要坚持系统思维，摒弃机会营销，深耕重点区域、重点客户、重点业务，形成稳定信息来源，既要锻造主业巩固基本盘，又要拓展多元发展，培育新的增长极，推动市场布局持续优化。

任晓刚指出，要坚定信心、顽强拼搏，坚决落实好市场开发“一把手工程”，坚定信心、主动靠前、担当作为，全力以赴抢抓市场。要依法合规、源头管控，全力争取优质项目和高质量订单，严守营销质量底线，严格执行“三个不准、八个严禁”规定，从源头防范经营风险。要提升能力、协同发力，共同抓好市场开发工作，全力构建上下协同、全员参与、运转高效的市场开发运行机制，共同把公司市场做强做优做大，为“十五五”发展提供坚强保障。

公司其他领导班子成员结合各自分管领域，围绕做好战略谋划、优化营销体系、深化区域布局、加强协同联动、提升营销人员作风能力建设、贯彻合规经营等方面提出建议。

公司相关职能部门负责人，市场开发公司、国际公司、所属各单位主要负责人及市场营销相关人员参加会议。