6月29日至30日，公司在津召开2026年度设备物资管理工作会议，全面复盘管理成效，科学研判行业形势，精准剖析管理短板，统筹安排下阶段重点任务。公司副总经理、总工程师王凯出席会议并讲话。

会议指出，设备物资管理是工程项目平稳推进的核心保障，是公司降本增效、防范风险的关键抓手，更是高质量发展的重要支撑。会议要求，要筑牢合规管理底线，将合规要求深度融入采购、租赁、使用、处置全流程，全链条筑牢合规防线；要夯实安全管控基石，压实各单位安全管理主体责任，建立日常巡查、定期抽检的常态化机制，切实筑牢施工安全防线；要建强管理人才队伍，激发干事创业活力，打造一支政治过硬、业务精湛、作风优良的高素质设备物资管理队伍，为公司长远发展提供人才保障。

会议强调，各单位要聚焦核心环节精准发力，持续提升管理质效，强化装备全生命周期闭环管控，明确各环节管理责任，保障装备全周期状态可追溯、责任可落实；要聚焦精益管理提质增效，细化管理举措，持续提升精细化管理水平；要深化数字技术赋能，活用智能AI等数字化工具，以数字化、智能化驱动管理升级，持续释放管理效能。

公司安全总监，设物部、纪委办、安环部负责人，各分公司、项目部设备物资管理相关人员以“现场+视频”方式参会。