春潮涌动，海天辽阔。在公司意气风发迈向“十五五”新征程的关键节点，2026年工作会议暨四届五次职代会胜利召开。会议全面总结成绩、深刻分析形势、系统谋划未来，发出了“换挡提质精耕主业 接续奋斗向海图强”的动员令。当前，摆在我们面前的首要任务，就是深刻领会、准确把握会议精神的核心要义，将会议擘画的宏伟蓝图转化为全体干部职工的自觉行动，积聚发展之势、汇聚奋进之力，在抢抓机遇中塑造新优势，在应对挑战中开创新局面。

积信心之势，当洞察全局、保持定力，以“风雨不动安如山”的清醒锚定航向。真正的信心，源于对大局的深刻洞察和对自身的清醒认知。当前，宏观环境虽复杂严峻，但我国经济回升向好、长期向好的基本趋势没有改变。“交通强国”“海洋强国”等国家战略纵深推进，“两重”“两新”建设布局落子，为我们铺就了施展抱负的广阔舞台。向内看，公司十九载深耕厚植，锻造了港工疏浚领域的金字招牌，锤炼了一支敢打硬仗、能打胜仗的过硬队伍，这是我们应对变局、开拓新局的深厚底气。工作会确立的“稳中求进、向海图强”总基调，正是把握时与势的战略抉择。全体干部职工必须将思想和行动统一到公司的决策部署上来，在认清机遇中增强底气，在看清挑战中激发锐气，以“不畏浮云遮望眼”的战略定力，牢牢把握发展的主动权。

积合力之势，需上下同心、协同攻坚，以“众人划桨开大船”的共识汇聚伟力。新时期的航程绝非孤帆远影，需要巨轮共进。无论是开拓海上风电、海洋牧场等新市场，还是攻坚重大项目、深化改革创新，单打独斗已难成事，必须依靠系统作战、兵团攻坚。要凝聚“一条心”的思想共识，让工作会精神深入人心，使“向海图强”成为全员共同的目标与行动。要构建“一盘棋”的工作格局，打破壁垒、畅通机制，推动市场与履约高效协同，主业与新兴业务相互支撑，国内与国际双线并进。要激发“一股劲”的组织活力，以党建引领汇聚合力，以深化改革优化环境，让能者上、优者奖、庸者下、劣者汰，让每一份智慧与汗水都融入公司发展的磅礴洪流，形成心齐气顺、劲足实干的生动局面。

积担当之势，要勇于任事、善于作为，以“狭路相逢勇者胜”的魄力攻坚克难。蓝图绘就，贵在落实；愿景成真，重在担当。“五大攻坚战”的每一项都是硬任务，“向海图强”的每一步都有硬骨头。各级领导干部要当好“头雁”，在改革攻坚前沿、市场开拓一线、急难险重关头挺身而出、靠前指挥，以“时时放心不下”的责任感引领前行。全体职工要争当“先锋”，把岗位当战位，将职责使命融入市场搏击、项目履约、科技创新、管理提升的每一个环节，在平凡岗位上追求卓越、创造价值。要旗帜鲜明地为担当者担当、为负责者负责，营造鼓励创新、宽容失误的干事氛围，让“功成不必在我，功成必定有我”的担当精神蔚然成风，共同扛起高质量发展的千钧重担。

积能力之势，须锤炼本领、提升效能，以“打铁必须自身硬”的追求锻造铁军。势能能否转化为动能，最终取决于我们的实战能力。要提升“对标对表”的战略执行力，深刻领悟、精准对接上级部署与公司战略，确保各项工作不偏向、不打折、见实效。要锻造“人无我有”的专业竞争力，在推进传统优势主业换挡升级的同时，全力培育海洋经济等新兴领域新质生产力，以技术创新构筑护城河。要修炼“精益求精”的管理内功，以“一利五率”为指挥棒，全面强化项目全生命周期精细管控与成本穿透，向管理要效益、要安全、要发展。要淬炼“能打胜仗”的人才队伍，在重大工程、海外项目、科研攻坚中磨砺真本领，打造一支懂经营、善管理、精技术、敢拼闯的港航铁军，为远航积蓄核心动能。

积势发展，既需闯关夺隘的冲刺锐气，亦需滴水穿石的持久韧劲。新征程的号角已经吹响，前路或有风浪，但更充满希望。让我们以此次会议为新的起点，将凝聚的信心、合力、担当与能力，汇聚成破浪前行的强大力量。以“而今迈步从头越”的昂扬斗志，“不待扬鞭自奋蹄”的行动自觉，锚定目标、笃行不怠，奋力夺取“十五五”开局之年的全面胜利，共同开创公司高质量发展的崭新纪元，为集团建设世界一流企业贡献更加坚实的港航力量。