人勤春来早，奋进正当时。春节的喜庆余韵犹在，新征程的号角已然吹响。公司上下迅速收心聚力，以“起步即冲刺、开局即决战”的昂扬姿态，全面投入到节后复工复产的热潮之中，紧盯年度目标，抢抓时机、实干争先，奋力夺取新春“开门红”，共同奔赴万马奔腾的高质量发展新程。

聚焦战略引领，在主业深耕与向海图强中筑牢发展根基

面对“战略功能进阶、深度转型、风险防控、抢抓机遇”四期叠加的新阶段，各单位主动融入国家战略和集团布局，在巩固传统优势中换挡升级，在开辟新兴赛道中向海图强。

港湾工程分公司作为公司主责主业主力军，牢牢锁定“守住流动性、改善盈利性、解决历史性”三大核心目标，稳住现金流、保障职工在岗率、促进人员在项目间稳定流动，全力压降“两金”，筑牢现金安全底线。深度融入公司战略，强化主业优势，统筹国内外市场，强抓优质订单；加强船舶设备管理与船员梯队建设；深化项目全周期成本管控与技术创效，全面提升管理质效与盈利水平。坚持“一项目一策”，挂牌督办历史遗留问题，践行“双满意”理念，强化上下协同，稳妥化解顽瘴，扫清提质提速障碍。

国际公司坚定“国际优先”不动摇，紧扣“十五五”规划，优化布局并增强属地化能力。在营销体系建设上，建立由国际公司统一管控的一体化海外营销体系，成立中西非区域营销中心，打造规模增长重要贡献区与战略示范区，逐步完善“1+N+X”海外营销体系，充分调动各方积极性。在商业模式上，坚持“事前算赢、现汇为主”，探索“EPC+”等多元化模式，强化风险管控，发挥规划设计引领作用，深化集团内部协同。在属地化经营上，加快提升本地化运营能力，整合属地资源，逐步与当地机构企业建立长期合作关系，共同开发市场，深化与物资、工程分包企业的协作，拓展业务机会。

市场开发公司聚焦“高质量发展”主线，坚持“优区域、强主业、控风险”策略。紧跟国家战略和集团部署，持续深挖成熟市场，重点开拓川渝、川藏、川疆市场，推进市场布局向更广更深发展。围绕公司主责主业，紧跟国家海洋强国战略和集团战略规划目标，大力培育海堤修复、海洋牧场、海水淡化等海洋工程，奠定多元发展根基。做好“十五五”市场营销规划，突出“专业化”目标，坚守“区域深耕+差异化突围”双轮驱动，主动挖掘市场潜力，找准差异化竞争定位，加大区域营销下沉，设立市、县域常驻机构，跟进区域重大项目，培育“压舱石”项目。

海工公司勇挑“向海图强”大梁，锚定“十五五”规划部署，用好“电建志高”“电建志远”两大海工利器，全面积淀海上风电施工经营经验，突破深远海、漂浮式海上风电安装技术瓶颈，锻造高素质技术队伍，持续提升市场占有率。以科研项目为抓手，构建海上新能源工法体系，转化科技成果，推广高效施工工艺，以技术降本赋能项目履约；完善装备全生命周期管理体系，全面提升装备精细化管理水平，以施工主业硬核实力为公司深耕海上新能源业务筑牢海工根基。

聚焦履约创效，在全周期精益管控中提升价值创造能力

项目是效益之源，履约是立企之本。各单位坚持问题导向，紧盯履约痛点难点，以穿透式管理压实责任，以全周期管控降本增效，全力化解历史遗留问题，推动项目管理从“保履约”向“优履约”跃升。

水资源与环境工程公司坚持国内国际双向发力。国内持续强化流域治理、河湖生态修复等传统优势，打造精品工程并形成可复制技术与管理经验；国际以毛里塔尼亚、塞内加尔、苏里南项目为“试金石”，优化海外管理团队，强化全过程穿透式管控与风险预控，确保优质交付，打造国际品牌，为公司深度开拓“一带一路”市场提供有力支撑。同时强化管理科技双支撑，针对业务升级需求开展关键技术攻关，深化项目成本数据库应用与数字化管理，向精细化管理要效益，全面提升发展质效。

平陆运河项目经理部紧扣2026年决胜收官、建成通航核心目标，聚焦剩余土石方开挖、边坡防护及配套设施完善等关键任务，强化穿透式与精细化管控，优化施工部署、整合优势资源，严控质量、安全与成本，全力推进航道成型等施工任务落地见效。深化“两转两促进”行动，紧盯斩尾压“三金”工作，坚守安全底线、筑牢质量根基，凝心聚力攻坚克难，确保项目优质高效合规完工，助力平陆运河如期通航。

海南项目以“真抓实干、攻坚创效”为指引，坚持安全为基、质量为本，构建预防为主、动态可控的安全质量管控体系，推动安全管理向本质安全升级，质量管控向全过程精益迈进。聚焦关键路径与重大节点，集中力量攻克技术瓶颈与施工难题，实现工程建设的精细调度与精准交付；深化成本管控，推动物资集中采购与施工方案优化，实现资源最大化利用，力争综合成本有效降低。

深化改革赋能，在创新驱动与党建融合中凝聚攻坚合力

管理是发展之基，改革是活力之源。各单位以深化改革为抓手，一体推进管理提效、科创驱动与党建引领，为高质量发展注入强劲动能。

基础设施工程分公司坚持市场龙头导向，紧扣国家水网建设、新能源高地和城市基建三大方向，在市场竞争中敢于突围破局，既巩固传统优势，又抢占新兴阵地。分公司一体推进战略落地与执行保障，充分发挥考核“指挥棒”、创新“动力源”、信息化“加速器”作用，严控财务资金、安全质量、法律合规、舆情稳定四大风险，在防控发展风险上系统发力。同时突出政治建设，筑牢思想根基，建强干部队伍，深化正风肃纪，推动党建与生产经营同频共振、互促共进，在深度融合中凝聚攻坚合力。

水利水电工程分公司突出区域深耕与订单质效，健全营销体系、深耕传统领域、突破新兴赛道、严把订单关口，筑牢营销根基；聚焦精益管控与成本攻坚，压实履约责任、健全监管机制、狠抓成本管控，实现质效双优；坚守合规底线与风险防控，紧盯业务合规、经营稳定及安全质量环保，守住发展底线；强化科创驱动与数字转型，释放创新效能；深化改革赋能与管理提效，完善治理结构、优化资源配置，提升运营能力。深化党建融合与文化赋能，持续推进两个主题实践活动，抓实纪检监督，压实“一把手”责任，凝聚文化合力，锻造复合型人才队伍，构建和谐生态，为公司“十五五”规划开好局贡献力量。

征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。2026年是公司“十五五”开局之年，也是迈向高质量发展新阶段的关键之年。让我们吹响“集结号”、按下“快进键”，以龙马精神的饱满干劲、一马当先的争先锐气，全力推动各项工作迅速展开、全面起势，为全面完成年度目标任务、实现“十五五”高质量开局贡献更大力量。