人勤春来早，奋进正当时。春节的喜庆余韵犹在，新征程的号角已然吹响。总部各部门迅速收心聚力，持续深化“双满意”主题实践活动，以“起步即冲刺、开局即决战”的昂扬姿态，紧盯年度目标，抢抓时机、实干争先，奋力夺取新春“开门红”，以实干实绩奋力开启公司高质量发展新局面。

战略领航，科学擘画“十五五”发展新蓝图

面对“十五五”时期战略功能进阶、深度转型关键、风险防控承压、抢抓机遇窗口叠加的新形势，各部门立足全局，强化顶层设计，以战略主动赢得发展主动。

董事会办公室/战略发展部/办公室/信息中心紧扣集团（股份）公司部署，扎实推进“十五五”规划编制工作，紧跟集团“十五五”规划纲要，结合公司业务布局与市场需求，进一步明晰发展定位与目标，完善发展愿景，有效统筹各项资源。着力从制度层面提升规划管理的系统性、规范性与可操作性，确保战略层层落地。持续开展“服务强化年”活动，推动管理重心下沉，深入基层、服务基层，助推基层单位管理水平持续提升。聚焦公司治理、印章管理、公文处理等业务，强化合规管理，修订“三重一大”决策及配套制度体系，加强流程管控与监督检查，着力打造高效决策、规范运行、监管有力的治理体系。

财务资金部积极推动财务管理从“核算管控型”向“战略赋能型”转型，深化业财融合，引导资源向海上风电、国际业务等战略关键领域聚焦。推动财务实质性前置，从投标、合同评审阶段深度介入，建立资源精准配置机制，确保资源投向最有效益的领域。系统优化资金管理，建立常态化融资压力测试与分级应对预案，优化融资结构布局，强化全局资金统筹，完善“资金池”运营，全力保障资金安全与提升资本效能。同时构建全域覆盖的风险防控体系，推动风险管控前置，将税务、合规审查嵌入关键业务流程，建设智能风控监测网络，设置关键风险指标阈值，实现自动预警，筑牢稳健经营防线。

经营管理部/投资与运营管理部坚持效益优先，持续深化全面成本管控，大力压降非生产性投入，严格落实低效益项目准入管控。优化以价值创造为核心的考核体系，强化考核激励与责任联动，引导资源向优质项目集聚。攻坚“双清”任务，建立台账、定人定责，协同总部相关部门扎实推进项目“斩尾行动”走深走实，持之以恒压降“两金”。严格执行“策、投、融、建、管、产、运、退”八字方针，强化投资项目全链条管控与资产经营效能提升，持续抓好季度经营活动分析，以精细化、穿透式管理为公司高质量发展提供坚实支撑。

精耕主业，全面夯实项目履约硬实力

项目是公司发展的根基。各部门聚焦“精耕主业”要求，从技术、物资、财务等多维度发力，全面提升项目精益管理水平，确保高质量履约。

科技与工程管理部/技术中心/勘测设计研究院持续深化项目精细化管理，完善联合巡查机制，强化项目策划与尾工管控，夯实数据统计，落实安全管控常态化，优化应急防控，守牢安全底线。规范工程分包管理，扎紧制度笼子，建立分包合同与总包合同目标联动的激励与约束条款，推行阳光采购，严格落实分包商全流程管理机制并清理劣质分包商，确保依法合规。加大质量技术创优力度，维护制度体系、开展各类质量活动、加大创优过程监督，提升申报竞争力。推进科研成果管理，攻坚重点研发项目，加强科技创新管理的导向性工作。深化数字化管理，建立高效运维保障体系，实现数字赋能项目管理。

设备物资部着力提升设备物资精细化管理水平，深入转变工作作风，做到“事事有回音，件件有着落”。夯实管理基础，完善管理制度，强化宣贯执行，确保权责清晰。加大集中采购、设备租赁监督指导力度，依法合规的同时深入总结过往经验，持续挖掘降本增效潜力。聚焦国际工程保障及国内重点工程，持续做好国际项目、国内重点项目设备、物资供应保障服务工作。合理优化船舶结构，挖潜船队改革质效，着力探索“总部督导-二级单位组织-船队实施”三级管理、船舶管理“智汇堂”等管理模式，扎实做好船舶维保监督工作，为提高船舶等大型装备利用率提供保障。

财务共享中心聚焦财务提质增效，优化账务处理、资金结算核心流程，精简冗余环节，持续提升共享服务效率。利用技术手段强化成本管控与风险防控，精准对接业务需求，助力主业降本增效。夯实基础数据质量，挖掘财务数据价值，为公司经营决策提供财务数据支持。培养专业团队，强化业务培训，提升财务履职能力，以务实举措推动财务共享转段升级，为开启“十五五”高质量发展新局面提供坚实的财务保障。

防范风险，筑牢高质量发展安全屏障

统筹发展与安全，是公司行稳致远的重要保障。各部门坚持底线思维，织密织牢风险防控网。

法律与风险管理部深入贯彻习近平法治思想，切实扛起法律合规与风险防控的责任使命。深化“以案促管、提质创效”成效，严守“三个不准、八个严禁”要求，优化合规管理“三张清单”。聚焦重点领域，强化法律审核、案件管控、风险排查与全过程监督，推动合规要求嵌入业务全流程，深化法治与业务深度融合。常态化开展普法宣传与合规培训，培育“人人讲合规”的良好氛围，筑牢公司高质量发展的法治防线，为公司稳健发展提供坚实保障。

安全环保部统筹发展和安全，强化全员安全责任落实，筑牢安全环保管理根基，推动安全生产治本攻坚三年行动收官见效。进一步提升隐患排查质效，常态化开展“四不两直”督查；动真碰硬抓好安全培训，着力提升安全培训质效；持续规范班组生产组织及安全管理，进一步完善绿色施工标准体系，统筹绿色示范工程创建。提升本质安全水平和防灾减灾能力，推动安全环保标准制度在现场落地见效，夯实基层基础，推进科技兴安、数字强安和安全文化建设，不懈追求安全零事故、环保零投诉。

审计部围绕“一切工作围绕拿项目、干项目”的经营策略，以“防范化解项目风险，助力项目高质量履约”提质增效为主线，发挥风险审计、效能审计功效。以“经济责任审计和专项审计”为抓手，防范化解项目招投标领域腐败风险，提升廉洁审计作用。以“内控制度执行有效性审计”为关键，不断提升管理审计水平。

强根铸魂，凝聚干事创业强大合力

事业兴衰，关键在党，关键在人。坚持党建引领，激发人才活力，为公司高质量发展汇聚磅礴力量。

党委工作部（新闻中心）贯彻落实党委工作部署，紧紧围绕公司中心工作，坚持强化政治引领，推动落实常态化理论学习机制，落实好党委会“第一议题”、党委中心组学习制度要求，提升理论武装转化效能。夯实基层基础，不断健全完善党建责任制考核体系，推进党支部标准化规范化建设，推动“双满意”等两个主题实践活动走深走实，用活用好“智慧党建”平台。深化企业文化建设，创新宣传载体，讲好港航故事，塑造公司形象。落实党建带团建要求，围绕“四个一批”目标，搭建青年展示平台，激发青年员工活力，切实以高质量党建引领保障企业高质量发展。

组织人事部以人效提升为总牵引、总抓手，系统打通人才“选、育、管、励、任”全链条。构建精准选拔体系，建强三级校招、多元社招、柔性引才矩阵，竞争性选拔与后备人才动态管理，从入口端优化结构、提升人岗匹配度。实施分层分类培养，聚焦海外、风电等战略领域实施阶梯式赋能，强化一线历练与实战转化。深化精益管理，畅通内部流动、规范用工秩序、健全市场化进退机制，严控成本并盘活存量。深化薪酬分配改革，突出价值创造与刚性考核，推动分配进一步向关键岗位、基层一线、国际业务倾斜，激励实干担当。优化资源配置，加大跨领域、跨项目交流力度，实现动态调整、优进绌退，以高素质队伍保障战略落地，为公司高质量发展提供坚实支撑。

监事会办公室/纪委办公室/巡察办公室坚持融入中心、服务大局，不断调整全面从严治党工作的着力点、发力点、落脚点。把政治建设摆在首位，把管党治党责任落到实处，把作风建设贯穿始终，把巡察工作质效提上来，把队伍建设作为重要抓手。紧盯关乎公司改革发展的重点领域、重要工作、重大项目，将监督、办案、整改、治理有机贯通、一体发力，有效发挥监督保障执行、促进完善发展作用，为公司“十五五”开好局、起好步保驾护航。

群众工作部/工会办公室紧扣公司党委和上级工会部署，继续发挥桥梁纽带作用，深入实施“凝心聚魂、岗位建功、维权保障、关爱暖心、强基增效”五大工程。通过学习政治首课筑牢思想根基，弘扬三种精神鼓舞职工奋进，聚焦重点工程开展劳动竞赛，激发项目一线激发动能，深化民主管理维护职工权益，依托数智工会对接职工需求，做优暖心服务传递组织温度。着力增强工会组织的政治性、先进性、群众性，团结动员广大职工在新征程上展现新作为。

征途漫漫，惟有奋斗。2026年是公司“十五五”开局之年，也是迈向高质量发展新阶段的关键之年。总部各部门正以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态，将工作会议精神转化为具体行动，锚定目标、实干争先，为奋力开启公司“十五五”高质量发展新局面贡献智慧和力量。