2月24日，水利水电工程分公司召开2025年工作会议暨二届二次全体职工大会。公司党委书记、董事长屠清奎出席会议并讲话。

屠清奎强调，2025年是公司“十四五”规划收官之年，水电分公司要充分结合公司部署要求、围绕自身目标方向，借助关键指标持续提升发展质量。要深入发掘潜能，巩固市场份额，确保新签合同质量，保障合规经营向项目一线聚焦；要理清风险清单，降低“两金”占比，确保资金链稳定安全，保障财务资金向优质降本回笼；要优化管理流程，确保分包、采购等基础工作高效开展，保障制度执行到位；要加强干部培养，确保队伍、人才等基础组成稳步夯实，保障结构持续优化；要以围绕中心、围绕项目为主责，以更快成熟、更快稳定为己任，全面打造充盈幸福感、获得感、安全感的干事 创业环境。

会议传达了公司2025年工作会议暨四届二次职代会精神；审议了题为《聚智汇力踏新途 奋楫笃行谱新篇 求真务实以高效能续写分公司发展新华章》的工作报告；审议了分公司工会工作报告、财务工作报告、2024年企业负责人履职待遇、业务支出情况报告及2024年度干部选拔任用工作情况报告；开展了干部综合考核评价、民主评议、干部推荐工作；签订了经营业绩考核责任书、安全生产管理责任书、质量责任书、党风廉政建设和反腐败工作责任书；表彰了分公司2024年度先进集体、先进工作者。

会议指出，2024年，水电分公司在公司党委的坚强领导下，勇毅前行、奋楫争先，迎难而上，劈波斩棘，改革发展工作取得了量的跃进和质的突破。2025年，水电分公司全体干部职工将继续秉持创新精神、弘扬实干作风，以时不我待、只争朝夕的责任感与使命感，精心谋划全年工作，奋力完成全年任务，为公司高质量发展贡献积极力量。

会议强调，2025年，水电分公司积极落实公司部署要求，紧扣高质量发展主题，坚持稳中求进工作总基调，重点做好六方面工作：一是强化战略导向，深化改革提升，持续增强管理质效；二是奋力开拓市场，扩大业务范围，持续完善区域布局；三是聚焦项目管理，加强成本管控，持续提升履约能力；四是推进科技创新，助力业务升级，有力提升竞争优势；五是完善合规体系，强化风险防控，持续筑牢安全底线；六是坚持党的领导，加强党的建设，持续营造和谐环境。

会议要求，水电分公司全体干部职工要全面传达贯彻会议精神，切实把思想、行动统一到改革发展的新形势和生产经营的新部署上来，全力抢抓优质市场、合力提升项目管理、奋力推进工程履约、努力完成收尾工作，努力完成公司下达的年度生产经营目标，为公司“十四五”圆满收官、“十五五”良好开局贡献水电力量！

公司组织人事部负责人，分公司领导班子、干部职工以“现场+视频”的方式参加会议。