2月24日，港湾分公司在津召开2025年工作会议暨二届二次职工代表大会。公司副总经理林忠成出席会议并讲话。

林忠成对港湾分公司过去一年取得的成绩表示肯定。他指出，港湾工程分公司要聚焦港工疏浚核心业务，在新的一年里坚定发展方向，持续优化业务结构，打造优质项目，提升品牌价值。林忠成强调，2025年分公司要强化专业能力建设，推动技术创新，攻克施工技术难题，做好“管、用、养、修”，盘活船舶资源；要拓展市场份额，深耕核心区域市场，积极布局新兴业务领域；要紧扣全过程管理，促进项目高效履约，加强关键环节监管，有效防范风险；要筑牢安全生产防线，压实安全责任，从源头上防范事故发生；要推进“两金”压降工作，紧盯“一利五率”指标，加强财务资金及成本核算管理，发挥预算管控作用，提高资金计划准确率；要加大人才培养力度，以干代训锤炼实战本领；要打造团结奋进的领导班子，弘扬严实纪律作风，以实干精神推动分公司发展。

会议传达了公司2025年工作会议暨四届二次职工代表大会精神，播放了公司党建及改革发展总结短片《提质2024》，审议了题为《务实奋进强根基 拼搏进取创佳绩 为助力公司“十四五”圆满收官贡献力量》的工作报告、财务工作报告、2024年企业负责人履职待遇、业务支出情况报告以及2024年度干部选拔任用工作情况报告。此外，会议还开展了分公司中层干部民主测评、领导班子和领导人员2024年度综合考核评价、“一报告两评议”民主评议及后备干部推荐工作，签订了2025年度质量责任书、安全生产责任书、党风廉政建设责任书，表彰了2024年度分公司先进集体、先进生产（工作）者、安全生产先进个人及安全生产优秀管理人员。

加快发展，贵在落实。会议要求，港湾工程分公司要加快推动“五个融合”，推动市场经营与项目转化深度融合，通过“优源”提升分公司发展质效；要推动项目履约与进度挖潜深度融合，通过“强能”提升分公司发展质效；要推动经营管控与资源要素深度融合，通过“增盈”提升分公司发展质效；要推动安质管控与标准提升深度融合，通过“严管”提升分公司发展质效；要推动党建工作与成果运用深度融合，通过高质量党建引领提升分公司发展质效。

会议号召全体职工在新的一年里满怀希望，迎难而上，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，为推动分公司高质量发展凝聚智慧与力量，为把公司建成具有国际竞争力的港工疏浚一流企业而不懈努力奋斗！

公司科技与工程管理部负责人，分公司干部、职工代表共计80余人以“现场+视频”的方式参加会议。

主会场

表彰2024年度先进