为提升项目管理团队专业素养，赋能下半年项目攻坚，7月19日至21日，基础设施工程分公司在济南成功举办2025年总工程师核心能力进阶培训班。来自9个重点项目的25名技术负责人及业务骨干参加了为期三天的高强度、系统化培训，进一步为分公司项目管理团队注入新动能。

双驱并举，赋能核心能力。本次培训采用“专业授课+场景实践”的创新模式。分公司精心选派6位内部讲师，聚焦项目总工程师的核心职责与能力提升，围绕施工组织设计、水利工程、建筑工程、雨污分流工程要点、技术质量管理、工艺工法、成本控制、合同管理、廉洁风险防控及业财融合等多个关键领域展开深入讲解。授课内容紧密结合项目管理中的重点、难点和痛点，讲师与学员就角色认知、能力转化及实际问题进行了热烈交流与经验分享，为后续项目管理工作提供了丰富的实践参考。

实战淬炼，赋能综合素养。除理论授课外，培训还安排了济南大明湖项目雨污分流工程现场观摩和团建活动。特别设置了实战模拟环节，组织学员以新承接的武城杨楼泵（闸）站工程为案例，分组进行识图、施工流程筹划和项目划分编制。通过这些环节营造了团队竞争、集思广益、通力协作的良好氛围，让学员在“干中学、学中悟”，实现了深度沉浸式学习，有效提升了综合素养和实战能力。

知行合一，助力高质量发展。培训尾声，全体学员顺利通过结业考试。分公司党委对参训学员提出要求，全体学员切实抓好培训成果的转化应用，做到学以致用、创造价值；持续提升项目管理水平，差异化打造标杆项目；在工作中恪尽职守、勇于担当，争做廉洁从业的表率。

学员们纷纷表示，此次培训内容丰富实用、“干货满满”，有效强化了底线意识，显著提升了专业能力，在今后的工作中定将所学知识转化为攻坚克难的实际行动，以“敢拼能赢”的坚定信心，为公司高质量发展贡献智慧与力量。