日前，基础设施工程分公司2026年项目经理实战能力提升研修班顺利结业。本次研修班为期5天，旨在进一步提升项目经理队伍的综合管理能力和实战水平，为项目高质量履约提供人才保障。

培训采用“专业授课+现场观摩+主题研讨”相结合的模式，邀请内外部讲师围绕项目策划、精益建造、成本管控、风险防控、团队建设等关键领域进行系统讲解，组织学员赴天津、武城、济南、鱼台、枣庄等地项目部开展实地观摩学习。培训期间，聚焦项目业务推进和专业提升中的难点痛点，组织主题研讨、交流实操方法、碰撞解决思路。分公司工管、人资、财务、设备等部门负责人全程参与，与项目经理群体开展面对面交流，共破管理难题、凝聚发展共识。

结业仪式上，分公司党委书记围绕树立和践行正确政绩观学习教育讲授专题党课。会议指出，正确政绩观是高质量发展的内在引领，项目经理作为项目一线的“关键少数”，必须坚决摒弃“穿新鞋走老路”的思维惯性，以钉钉子精神推动各项任务落地见效。结合当前生产履约工作实际，会议要求，要察势思危、精准识变，准确把握新发展阶段对项目经理能力素质的新要求，坚持复盘总结、持续沉淀提升，全面锻造核心素养与履职硬功；要久久为功、精益求精，持续优化管理模式、补齐短板弱项，对项目关键环节从严把关、精准管控，多措并举增收创利、提升经营质效；要强化团队意识、扛起育人责任，主动做好青年干部“传帮带”，用心培养人、凝聚人、激励人，持续壮大人才队伍、厚塑发展优势，为分公司长远发展储能蓄势。

下一步，分公司将持续巩固此次研修成果，做实做细项目经理培育工作，助推项目建设再发力、再提速、再增效，为公司高质量发展蓄势赋能。