【编者按】为深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，落实集团（股份）公司党委宣传思想文化工作会议精神，提升公司新闻宣传队伍脚力、眼力、脑力、笔力，日前，公司党委以“项目培训+采风”的形式在重庆举办新闻宣传业务培训班。本网开设“新闻采编在一线”专栏，旨在通过展示参训学员采风成果，鼓励公司通讯员聚焦项目一线，服务生产经营，讲好港航故事，为早日建成“具有国际竞争力的港工疏浚一流企业”鸣锣开道。

阳光耀目，城市滚烫，10月的重庆依旧热“晴”似火。在蜿蜒的九曲河、中嘴河畔，挖掘机轰鸣阵阵、自卸车来回穿梭，重庆两河流域水环境综合整治工程项目“会战攻坚11.30，五水共治砥砺前行”劳动竞赛正如火如荼地开展。

高效筹备，先手为强

重庆两河项目包括九曲河、中嘴河2个流域11个湖库以及11条河道的水环境综合整治工作。工程完工后，将加快助力重庆城市补齐生态环境短板，进一步提升水环境承载能力和水生态恢复能力，改善两江新区生态环境质量。

自2023年11月29日项目中标落地，前期团队迅速跑步进场，研究方案、勘察现场、测算成本，锁定项目成本后着重分析项目重难点，优化设计与施工工艺，精准把握项目关键线路工期和项目总体施工组织的关系，合理配置人、材、机等资源，以前期协调和项目临建为突破点，快速打开施工局面。

工程建设初期，项目团队就把目光锁定在提升水环境工程管理模式和各类信息化技术应用上。“好多以前的管理经验在这边都使不上力，刚开始的时候就把精力集中在了这个重点任务。”工程部主任刘金城谈到前期筹备情况时说到。为尽快“破瓶颈”，项目团队各部门自发组织学习业主单位管理制度、BIM平台管理流程。“学习、创新、总结”模式蔚然成风，已经成为项目部各部门每天固定的“晚自习”。

“思想不变原地转，思想一变天地转”。在学习之余，项目团队开始考虑将信息化管理与施工管理有机结合，创新性提出了“BIM+GIS”中控台方案,运用新技术快速掌握项目各个点位的实施状态以及项目实施的总体状态，实现“一张图可视化统筹管理全项目”。这一方案的提出促进了各作业面顺利实施。

以民为本，沟通金桥

“我家还有小孩和老人，你们的机器施工声音着实太大了些，可不可以声音小一些嘛。”

“你们在这个地方施工钻探，对我上下班的交通带来的影响着实老火得很噢。”

项目点多面广，市区管网施工占比很大，并且项目管道施工主要是集中在城区主干道和居民区周边，各种“投诉”时有发生。

开工以来，项目部与当地政府、民众紧密联系，积极加强企地共建，通过走访慰问、动情讲解等方式，为争取当地政府和居民支持打下坚实基础。项目领导班子重心下移、亲力亲为，既做指挥员又当战斗员，挨门串户，积极与民众沟通，了解民众诉求。面对周边居民的不理解，项目领导更是拿出“踏破鞋底，磨破嘴皮”的精神，一天谈不妥，第二天接着谈，一次次地耐心沟通，一趟趟地登门拜访，一步步打开了项目分区分点的心结，并因地因时制宜，对不同分区、分点制定了不同的方案。

金桥镇小区居民王先生说：“虽然咱也不是啥文化人，但也认理，你们这开挖修复管道对我们城市、居民来说是好事，我们应该支持。而且项目部领导人很好，提出的解决方案很实用，能很大地减小施工对我们的生活影响。”

从群众排斥到配合，沟通协调工作就是为施工过程中遇到的重难点量体裁衣。项目团队通过不断地加强沟通协调，为项目高质量推进整体提速。

技精于专，抓核导全

一直以来，项目部树立以“计划为龙头、技术为保障、核算为基础、效益为根本、廉洁为氛围”的管理理念，成立“技术攻关小组”“应急领导小组”，结合施工进展动态调整，利用“调度日报表、生产周计划、生产月计划”，科学安排工程进度。

据项目总工程师陈景轩介绍，项目鼓励职工打破固有模式，紧盯难题进行攻关，持续推进新工艺创新，多个方面取得了技术创新优化。“例如采用紫外光CIPP修复、局部树脂修复及不锈钢双胀环工艺进行非开挖修复管道，缩减了施工时间，避免了因占道造成的不良影响；采用装配式槽钢架代替原有槽钢打入支护的方式，降低了垮塌风险；采用一体化磁混凝设备，实现水体污染物的快速絮凝，大幅提高了水质处理效率以及出水水质；采用智能分流井监测、调蓄池设立智能一体化设备及离子除臭设备，实现了智能一体化监控，解决了初期雨水径流污染河道的情况，减少了人力的投入，净化了调蓄池臭气，避免了对周围居民的影响。”

此外，项目部还持续推进智慧化建设。依托“小渝儿”程序录入技术等，实现人员、设备进场等信息化管理，真正实现动态管理，为人员设备管理水平全面提升提供了基础保障。

信守金石，质安如山

走进项目现场，首先映入眼帘的是围挡上“加强质量支撑 共建质量强企”几个醒目的大字。质量和安全始终是两河项目团队“心中最大的事”。

为提高项目全体人员对质量与安全的重视，项目进行标准化管理理念“思想革新”。通过施工规范、验收标准等一系列标准化管理方式的改变，树牢全员参与和过程管理的理念，坚守产品质量、服务质量。在安全管理方面，确立监督落实体系、制定风险管控清单，规范现场布置、工序质量、缺陷整治，实行清单化作业，并定期开展检查，检查结果与业绩考核奖惩挂钩。全方位促进各项措施落地，推进精品工程创建。

当前，重庆两河流域水环境综合整治工程项目掀起大干快上热潮，全面冲刺第一批次小溪沟河道、丰收水库、南山水库等6个点位年底完工，一幅“清水绿岸、鱼翔浅底”的美好河湖景象正在徐徐展开。

清水绿岸，两河项目正紧锣密鼓施工（一）

清水绿岸，两河项目正紧锣密鼓施工（二）