【编者按】为深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，落实集团（股份）公司党委宣传思想文化工作会议精神，提升公司新闻宣传队伍脚力、眼力、脑力、笔力，日前，公司党委以“项目培训+采风”的形式在重庆举办新闻宣传业务培训班。本网开设“新闻采编在一线”专栏，旨在通过展示参训学员采风成果，鼓励公司通讯员聚焦项目一线，服务生产经营，讲好港航故事，为早日建成“具有国际竞争力的港工疏浚一流企业”鸣锣开道。

在重庆两河项目忙碌的施工现场，总能见到一个风尘仆仆、步履匆匆的身影。他头戴安全帽，夹着资料袋，时刻留意着施工程序是否规范，安全防护设施是否齐全、牢固，专项施工方案是否严格执行……他就是项目安全总监赵立志。人如其名，这位“立志”青年，从入职公司起就立下志向，要投身项目一线，干出一番事业。

8年来，他扎根项目生产施工一线，从一名测量员成长为底泥厂厂长、安全部主任，再到安全总监。他一步一个脚印，在平凡的岗位上展现了电建人的责任担当。

“无情铁汉”+“内心柔情”勇担当

赵立志面容清秀，五官温和，脸上常常挂着热情的笑容。别看他平时挺温和，对待工作却是一丝不苟、严肃认真的铁汉模样。他每日不停地在现场巡检,不放过一丝安全隐患，严把严控项目安全生产管理方方面面，事事提醒、处处“挑刺”。

“安全无小事，任何时候不要存侥幸心理，请你们按照要求立即停止作业，进行安全整改！”在施工现场，赵立志表情严肃，话语严厉，对施工人员发出指令。在确保整改复查有关程序合格后，他才让项目作业恢复正常。

在严谨的工作态度外，赵立志身上还有一抹难得的柔情。当说起家人时，他挠挠后脑勺，露出真诚又腼腆的笑容：“怎么讲呢，在港航公司这个大家庭，像我这样守在生产一线的人还有很多，大家能心无旁骛扑在工作上，都离不开家人的理解和支持！他们是我们奋斗的动力源泉，是我们不断前行的支撑，也是我们最坚强的后盾。”简短质朴的话语，道出了这位“铁汉”内心柔情的一面。

“火眼金睛”+“金刚腿”筑防线

清晨5点，天刚微微亮，赵立志已经开启了他一天的巡检工作。作为安全总监，他对整个项目大大小小的安全事项负责。为保证顺利生产，他必须每天到一线安全督导、检查、跟踪问题整改，发现隐患、查找问题，制定专项措施管理，解决突发安全问题等。

“大家要严格按照规范穿好反光背心，戴好安全帽。”施工作业之前，赵立志事无巨细、简单明了地对大家进行班前安全教育。他那一双犀利敏锐、炯炯有神的“火眼金睛”，喜欢盯着安全事项不放。他总能发现一些不被人重视的安全隐患，或当即给予纠正，或责令限期整改，坚决做到细致、全面、不留死角。

重庆两河项目工程范围含九曲河流域、中嘴河流域和跳蹬河流域等11个水库、11条河流，作业面积广、作业战线长、作业内容多、管理难度大。赵立志每天都要反复到各个作业点巡检几个来回，可以想象得出每天他要跑多少路程。“经常在各个工地作业点之间来回跑，我都跑成了‘金刚腿’了。”他一边巡检一边笑着说到。

“网格化管理”+“智能语音提示”显神通

重庆两河项目点多面广，安全监管难度较大，预防安全隐患是一个难点。加之现场人员组成复杂，流动性大，安全管理难度升级。如何抓好项目安全监管？怎么才能管好现场这些人员安全？成为了摆在这位安全总监面前的难题。

面对困难，赵立志没有退缩。“项目点多面广，我们划分了‘网格’，明确了网格单元，设置了网格员，完善了岗位安全生产责任清单和风险清单，细化分解了各层级安全责任。实现了一级抓一级，层层抓落实，确保安全管控‘无盲区’。”赵立志介绍到：“推行安全生产网格化管理模式，一张“网”众多“格”，凝聚“小作战单元”强大力量，能够消除安全管理死角，有效解决了项目作业点多分散不便管理的难题。”

为解决现场人员复杂、流动性大、不便管理的问题，赵立志开动脑筋想办法,巧用智能化设备解难题。在人员出入口、工地主要通道处、高处作业区、临边区域、基坑附近等安装了智能化厂区安全语音提示牌。当有人进入施工现场或靠近风险点时，提示牌就会自动播报安全语音，提醒他们注意安全。提示牌还具有LED显示功能，时刻显示安全注意事项，白天黑夜清晰可见。“智能提示牌可真是太方便了。它时时刻刻提醒进场流动人员注意安全事项，提高了大家的安全意识，大大降低了安全事故的发生概率。”一线工友开心地评价到。

“奖罚分明”+“教育培训”见成效

“安全工作很难做，施工现场的安全工作更难做。严了吧，得不到理解，甚至会被指责。但即使如此，我宁愿听到骂声，也不愿听到哭声。”赵立志说道。

赵立志每月对安全生产网格化管理工作情况进行通报，及时总结好的经验做法并予以奖励。对工作不到位、管理不得力、措施不严格的班组进行批评和一定的经济处罚，严格做到奖罚分明。今年以来，赵立志累计下发整改通知单88份，现场发现安全隐患453个，截至目前,项目安全生产零事故。

加强项目全员安全生产意识，筑牢安全生产根基，教育培训是重要一环。“我们分析了项目工程特点，制定了管理人员安全管理手册、班组作业人员安全手册，针对各工序、各作业对象制定详细的施工安全培训教程及计划，避免教条化、任务化、生搬硬套，效果非常明显。”赵立志说：“我们开展的安全培训教育紧跟上级最新要求，搭配安全生产警示教育，培训内容针对性强。项目的各项安全管理措施、制度、安全知识及奖罚情况第一时间交流到班组、一线工人，促进形成安全管理共识。”自项目成立以来，赵立志牵头组织安全生产教育培训40场，累计覆盖360人次，有力提高了项目全员安全意识、规范了一线作业人员安全行为，为项目施工打牢了安全基础。

如今，重庆两河项目“会战攻坚11.30，五水共治砥砺前行”专项劳动竞赛正如火如荼开展。随着项目大干快进，赵立志更忙碌了。安全工作道阻且长，他还要继续坚定的走下去，守护好项目安全。

赵立志在项目现场开班前会