文以载道，以文化人。按照集团党委统一部署，公司系统推进“诚信、合规、廉洁、执行”文化（简称“四项文化”）落地生根，推动文化建设由氛围营造向系统建设、业务内嵌、刚性执行深化。各在建项目立足实际，将文化理念融入施工生产、项目管理、队伍建设，促使诚信履约、合规经营、廉洁从业、执行有力成为全员的行为准则和行动自觉，为公司高质量发展注入强劲文化动能。

诚信立企，以履约践诺筑牢发展根基

从一纸蓝图到工程实景，中间隔着无数道工序、无数次检验。诚信不是挂在墙上的标语，而是体现在每一道工序是否达标、每一份承诺是否兑现。公司各项目把契约精神落实到施工全过程，用质量和信誉赢得市场认可。

三岔口项目是天津市重点民生水利工程，项目部将“建优质工程、护流域安澜”的承诺化为行动。面对复杂地质条件与五十年一遇汛情双重考验，技术骨干勇挑重担，青年突击队扎根一线，通过优化施工方案、严格工序验收、强化质量追溯，确保每道工序有标准、有记录、可核查。项目已顺利通过“安全文明工地”和“优质结构”两项评审，下一步将全力推进“海河杯”奖申报。

巢湖生态清淤及湿地修复一期项目部将“诚信履约、生态优先”贯穿施工全过程。面对水下地形复杂、生态保护要求极高等挑战，项目部严格落实《鱼类资源保护方案》，设网避扰护游鱼；依托数字化测绘严守“严禁欠挖、超挖不超5cm”的控挖标准；严密调控泥浆浓度与充填压力，确保底泥含水率降至55%以下；紧盯出水水质红线，指标异常立即回流整改。清淤、固化、尾水三大工序环环相扣，以分毫不差的标准兑现生态承诺。

合规治企，以制度规矩护航稳健经营

制度不能只写在纸上，更要嵌入流程、融入日常。面对分包管理、物资采购、资金支付等关键环节，公司各项目把合规要求转化为具体操作规范，让每一项业务都有章可循、有据可查。

重庆两河项目聚焦分包资金管理执行穿透式支付监管模式。合同源头明确“先付下游、后留利润”刚性条款；付款后逐笔核验下游银行流水，建立穿透至末端主体的真实台账，发现挪用苗头即启动约谈、直接支付等处置程序。全链条公开透明、环环留痕，让制度发力、让数据说话，织密管理闭环，让合规成为项目管理的“必修课”。

大东景项目以合规为“压舱石”，把制度规矩贯穿山区隧洞、堰坝建设全过程。针对分包管理、物资采购、临时用地审批等重点环节健全流程管控，落实全链条监督。关键岗位摆放廉洁自律准则警示桌牌，班前会常态化开展合规提醒。严格规范临建设施、弃渣场、施工便道建设管理，做到办事有制度、操作有流程、过程受监督。

固始水库项目将合规要求落实到具体业务中。分包管理上，严格核查队伍资质与业绩，严禁违规转包；设备租赁和施工环节，严格按合同履约，规范审批流程；物资采购实行多方询价、集体决策，做到账目清晰、全程留痕。项目部定期梳理合规风险点，利用周例会开展合规提醒，让制度要求入脑入心。

廉洁兴企，以清风正气涵养从业生态

廉洁教育如何避免流于形式，关键在于能否触及思想、融入日常。公司各项目坚持教育、监督、文化同向发力，推动廉洁理念从外部约束向内在自觉转变，引导员工知敬畏、存戒惧、守底线。

固始港项目推动廉洁理念从“要我廉”向“我要廉” 转变：以教固本，聚焦新员工入场、招投标、物资采购等关键环节，常态化开展廉洁专题培训，覆盖关键岗位人员；以严控险，全面梳理工程建设、招标采购、合同履约、资金支付等领域廉洁风险点，常态化开展专项督查，建立问题动态台账，清单化攻坚、节点化销号；以文润心，建设廉洁文化长廊、宣传墙，创作 “港航清风” 廉洁文化作品，节假日开展警示教育，组织全员签订廉洁从业及“八小时外”行为规范承诺书，做到严管没有空档。

石家庄藁城项目以“廉洁项目”建设为载体，推动廉洁文化融入日常。在项目驻地、施工一线醒目位置设置廉洁警示牌，同步张贴监督举报二维码，让权力运行全程接受监督。关键岗位人员签订廉洁承诺书，班前班后常讲常提醒，将廉洁交底嵌入分包招标、物资采购、计量支付等环节，引导党员干部心中有戒、行有所止，为工程建设营造风清气正的干事环境。

执行强企，以实干担当推动落地见效

执行是强企之魂。公司各项目坚持令行禁止、雷厉风行、真抓实干，不折不扣落实各项决策部署，以实际行动兑现节点目标。

海阳港二期方块安装受海况影响较大，基槽抛石、整平、方块安放都容易受到海浪干扰。项目部对照施工计划，密切关注天气情况，合理安排起重船、运输船舶和人员设备，抓住合适的海上作业时间。现场作业人员认真做好吊装、对位、安放各环节管控，克服风浪带来的不利影响，顺利完成混凝土方块安装，保障后续胸墙施工正常开展。

松阳项目部在今年7月、8月台风实战考验中，把“执行”贯彻到底。全员迅速从“被动听令”转为“主动应战”，将预案学习转化为肌肉记忆，值班电话与逃生路线入脑入心。现场严格执行“每日水尺记录”制度，将模糊的预警转化为量化的刻度，一旦触及预设水位，不等不靠、主动触发应急动作。这种“令行禁止、主动作为”的执行惯性，已成为项目在灾难面前岿然不动的坚实底气。

济南大明湖项目围绕“护泉润城、为民筑安”使命，将质量、安全、应急责任压实到每个岗位。面对夏季暴雨频密、城市排水压力陡增、应急响应时间紧迫等多重挑战，始终把“执行”挺在前面。从预警发布到指挥调度，从现场处置到风险排除，项目部党员干部带头冲锋，全员快速到岗到位，依托高效的组织调度和应急管理，实现所有风险点最短时间内闭环处置。多年积水严重的老街区经系统治理后，路面干爽、排水顺畅，“雨后看海”成为历史。

文化之力，贵在落地；落地之要，重在践行。公司各在建项目将以四项文化为引领，持续推动文化理念进部门、进项目、进工地、进岗位，贯穿生产经营、市场开发、合规风控、海外发展各项业务，以先进企业文化助推企业治理能力提升、工作作风固本强基、项目履约提质增效、合规经营行稳致远，为公司加快建设具有国际竞争力的港工疏浚一流企业筑牢思想根基、提供文化支撑。